3. 假设分类方法
适用场景
当团队已初步收集原始假设清单，需要对假设进行结构化整理、确定优先级并规划验证顺序时，使用本分类框架。该框架特别适用于：
- 产品早期概念验证阶段，需区分哪些假设最值得先投入资源
- 实验设计前，需要明确假设的可测性、影响广度和潜在失败代价
- 跨职能团队协作时，统一假设描述与评判口径，降低沟通成本
- 资源受限场景下，通过分类结果合理分配实验批次的资源
前置条件
| 序号 | 条件 | 说明 |
|---|---|---|
| 1 | 原始假设清单已存在 | 未经过滤的假设列表（通常10~30条） |
| 2 | 团队对齐分类维度定义 | 可验证性、影响范围、风险等级的操作性定义已达成共识 |
| 3 | 分类工具准备就绪 | 至少包含模板表格或协作白板 |
| 4 | 主持人指定 | 由实验负责人或PM主持分类会议，保证讨论节奏 |
操作步骤
- 分类维度说明 — 主持人向团队重申三个维度的定义与等级标准（参见下方表格）
- 逐条分类 — 针对清单中每条假设，依次完成三个维度的分类标注：
- 可验证性：高（可直接定量验证）、中（需间接或定性验证）、低（难以验证或无法验证）
- 影响范围：全局（影响核心流程或大多数用户）、局部（影响特定模块或用户群）、点状（影响极小或偶发）
- 风险等级：高风险（失败导致项目方向改变或重大损失）、中风险（失败导致部分返工或延期）、低风险（失败可快速纠正）
- 讨论与共识 — 对存在分歧的假设进行不超过5分钟的快速辩论，最终由主持人仲裁
- 标记与汇总 — 将分类结果填入标准化表格，形成《假设分类清单》
实操建议：推荐使用“先单人独立分类，再团队对齐”的方式（即德尔菲法变体），避免群体思维影响。单人分类时间控制在每条假设1分钟以内。
输入输出物
| 类型 | 名称 | 内容要求 |
|---|---|---|
| 输入 | 原始假设清单 | 编号、来源、假设描述、提出者、提出时间 |
| 输出 | 分类后假设清单 | 在原始清单基础上增加三列：可验证性、影响范围、风险等级；以及“综合优先级”建议列（可选） |
责任边界
- 实验负责人（主持人）：主持分类会议、仲裁分歧、确保流程时间线、输出最终分类清单
- 产品经理/业务方：提供影响范围和风险等级的业务判断依据
- 技术/数据团队：提供可验证性的实现可行性评估
- 分类结果审核人：建议由项目总监或关键决策者确认高风险假设的分类
记录材料
需保存以下材料：
- 《假设分类标准定义卡》—— 三个维度的等级定义与示例
- 《分类讨论记录》—— 包含关键分歧点与仲裁理由（至少保留1个典型争议案例）
- 《假设分类清单》—— 最终版本的完整表格（Excel或协作文档均可）
记录模板示例（使用
<pre>展示）：
假设编号 | 假设描述 | 可验证性 | 影响范围 | 风险等级 | 综合优先级
H-001 | 用户愿意为AI推荐付费 | 高 | 全局 | 高 | P0
H-002 | 新用户注册步骤减少1步 | 中 | 局部 | 中 | P1
H-003 | 员工更喜欢蓝色按钮 | 低 | 点状 | 低 | P3异常处理
| 异常情况 | 处理措施 |
|---|---|
| 假设信息不足无法分类 | 标记为“待补充信息”，由提出者48小时内补充证据，延期至下一批次分类 |
| 三个维度之间存在逻辑冲突（例如：高可验证性但高风险等级矛盾） | 以风险等级为准重新评估可验证性，可能因潜在损失的复杂性被误判 |
| 团队对同一假设分类严重分歧（>2个不同意见） | 暂停该条假设，抽样做快速定性实验（如5人访谈）后再分类 |
| 分类过程中发现新假设 | 先记录到“待分类池”，不中断当前会议，待本次分类结束后统一处理 |
注意：异常情况处理必须记录在分类会议纪要中，作为后续实验计划调整的依据。避免因为某条假设的争论导致整个分类流程超时。
验收标准
- 所有假设均完成三个维度的分类标注，不存在“未分类”项
- 分类结果得到团队共识，签字确认（或线上同意）
- 输出物《假设分类清单》格式规范，可直接用于下一步实验优先级排序
- 异常处理记录完整，未解决的异常假设不超过清单总数的10%
- 分类过程总耗时控制在90分钟以内（针对10~30条假设的标准团队）