第1章 Roadmap与RICE概述
任何产品的持续演进都离不开清晰的路线图（Roadmap）和科学的优先级排序方法。本章从概念源头切入，明确Roadmap的本质、RICE评分模型的由来，以及整个课程的学习目标与最终交付物，为后续30章的实操SOP打下认知基础。
1.1 适用场景
- 产品团队需要从长期目标出发，制定可执行的季度/年度迭代计划。
- 需求堆积严重、缺乏透明排序标准，导致资源冲突的团队。
- 多项目并行时，需统一评估框架以对齐管理层与执行层预期。
- 从0到1搭建产品管理体系，或现有流程无法支撑快速增长。
1.2 前置条件
| 条件 | 说明 |
|---|---|
| 产品愿景/战略 | 已明确产品的长期目标和核心指标（如MAU、ARR）。 |
| 需求收集渠道 | 至少具备用户反馈、业务需求、技术债务等输入管道。 |
| 工具/平台 | 准备使用Jira、Notion或Excel表格作为临时载体。 |
| 参与角色 | 产品经理、技术负责人、业务方代表已确认参与。 |
1.3 操作步骤（本章学习路径）
- 理解Roadmap定义 – 区分愿景图、发布图与特性图。
- 掌握RICE模型起源 – 回顾Intercom提出的四要素：Reach（触达人数）、Impact（影响程度）、Confidence（信心指数）、Effort（工作量）。
- 明确课程目标 – 学完本课程后能独立输出3个月动态Roadmap并完成RICE评分排序。
- 验收交付物 – 每章配套模板、Checklist及最终案例Roadmap文档。
1.4 输入输出物
| 输入物 | 输出物 |
|---|---|
| 课程教材、历年Roadmap模板、RICE评分表 | 本章笔记、RICE概念思维导图、初始需求清单（供后续章节使用） |
1.5 责任边界
- 产品经理：负责理解模型并推动团队共识。
- 技术负责人：提供Effort估算支持。
- 业务方/运营：提供Reach与Impact的定性判断。
- 课程讲师/培训师：确保概念准确，引导案例演练。
1.6 记录材料
- 《Roadmap 常用术语表》
- 《RICE 评分要素对照卡》
- 《本章自测题（填空+选择）》
1.7 异常处理
⚠️ 常见问题： 学员容易将“Roadmap”与“项目排期表”混淆。务必强调：Roadmap 是以主题/目标为导向的长期指引，而非精确到天的甘特图。若团队无战略目标，应先转至《战略目标梳理》补充章节。
1.8 验收标准
- 能用一句话说出Roadmap与项目计划的区别（如：Roadmap回答“为什么做”，排期表回答“什么时候做”）。
- 能默写出RICE四要素并解释每个字母对应的英文单词。
- 已下载本章配套模板，填写了至少3条候选需求的初始RICE预估。