4. 反风演习组织架构与职责分工

反风演习是一项涉及通风、机电、安全监控、通信调度多专业联动的综合性应急演练。矿井反风能否在10分钟内完成风路反转、主要通风机反风率是否达到40%以上、各测点风流方向与气体浓度是否按预期变化，取决于指挥体系是否清晰、各专业组是否在同一时间轴上协同动作。本节围绕反风演习的组织架构展开，明确指挥部、通风组、机电组、安全组、数据记录组各自的任务边界与接口关系，并给出可直接用于演习组织的职责分工与协同要求。

一、组织架构的总体设计

反风演习采用“一级指挥、五组执行”的架构。指挥部是唯一决策与指令发布中心，通常设在矿调度室，由矿总工程师任总指挥，安全副矿长、机电副矿长任副总指挥，通风、机电、安全、调度部门负责人为成员。五个专业组分别为通风组、机电组、安全组、数据记录组和后勤保障组（部分矿井将后勤并入安全组），各组设组长一名，对本组任务负全责，并向指挥部指定联络员汇报。

架构设计的关键在于“指令单线、信息汇聚”。所有反风操作指令只能由总指挥签发，经调度台下达至各组组长；各组不得越级自行启动反风设施。同时，各组的现场状态、参数读数、异常情况统一汇聚到指挥部，由数据记录组整理成时间序列，供总指挥判断是否继续、调整或终止演习。这种“一进一出”的结构避免了多头发令导致的误操作，也保证了演习记录的可追溯性。

二、各组任务与协同接口

指挥部的核心任务是“定方案、发指令、控节奏、做决策”。演习前，指挥部审定反风演习方案，明确反风方式（全矿性反风或区域性反风）、反风持续时间、测点布置和终止条件；演习中，总指挥按预定时间节点签发“开始反风”“反风运行”“恢复通风”等指令，并根据数据记录组回传的参数判断是否达到反风率要求。指挥部还必须预设终止条件，例如主要通风机反风率低于40%、某测点瓦斯浓度超过1%、风流反向时间超过10分钟未完成等，一旦触发即下令停止演习并恢复原通风状态。

通风组负责井下风路的实际切换与风流参数测量。具体任务包括：演习前检查反风门、风门、风窗的完好性与启闭灵活性，确认反向风门处于正确位置；接到反风指令后，按预定顺序关闭正向风门、开启反风门，并逐一确认到位；在主要进回风巷、采区回风巷、工作面等测点用风表测量风速、计算风量，用光学瓦斯检定器或便携仪测定瓦斯、二氧化碳浓度，记录风流方向。通风组的关键接口是与机电组的时间配合——反风门操作必须在主要通风机反风启动前完成，否则会造成风流短路或风机喘振。

机电组负责主要通风机的反风操作与运行监测。以轴流式风机为例，反风通常通过调整动叶角度或开启反风道实现；离心式风机则多采用反风道加闸门切换。机电组接到指令后，按操作规程完成风机反风启动，监测电机电流、轴承温度、风机风压、振动值等参数，确认反风运行稳定。同时，机电组要保障反风期间的供电可靠性，确认备用电源可随时投入，并对反风装置（如反风道闸门、叶片调节机构）的动作到位情况进行确认。机电组与通风组的接口在于“风机反风启动”与“风门切换”的先后顺序，一般要求风门先到位、风机后启动。

安全组负责人员安全与现场秩序。演习前，安全组核对井下人员名单，确认所有参与演习人员到位、非参与人员已撤离至安全区域；在井口和各关键通道设置警戒，禁止无关人员入井；演习过程中，安全组在测点同步检查瓦斯浓度，一旦发现瓦斯超限或风流紊乱，立即报告指挥部并组织处置。安全组还负责救护队在井口待命，确保突发情况下能够快速响应。安全组与通风组的接口是“气体数据互校”——通风组测得的瓦斯浓度与安全组检查结果应相互印证，出现偏差时以复测为准。

数据记录组负责全过程的时间节点与参数记录。记录内容包括：各指令的签发时间与下达时间、各组操作完成时间、各测点风量/风压/瓦斯浓度/风流方向的观测值与观测时间、异常情况及处理过程。数据记录组应在演习前准备好记录表格，演习中按统一格式实时填写，演习后汇总编制反风演习报告，计算反风率、风流反向时间等关键指标。数据记录组与各组的关系是“被动接收、主动核对”——各组上报数据后，记录组要核对时间戳与数值合理性，发现矛盾及时向指挥部报告。

三、协同要求与时间轴控制

反风演习的协同核心是“时间轴对齐”。建议在演习方案中设置统一的时间基准，以总指挥签发“开始反风”指令的时刻为T0，各组按T0+若干分钟安排动作。例如：T0时指挥部下达反风指令；T0+2分钟内通风组完成反风门切换并回报；T0+3分钟内机电组完成风机反风启动；T0+5分钟起各测点开始第一轮参数观测；T0+30分钟（或按方案规定）指挥部下达恢复通风指令。各组的实际完成时间由数据记录组记录，与计划时间对比即可评估协同效率。

协同要求还包括通信纪律和异常报告制度。反风期间，各组与指挥部之间使用专用调度电话或对讲频道，通话内容简明扼要，按“组别—事项—状态—时间”格式报告，例如“通风组，反风门切换完成，全部到位，T0+1分40秒”。任何异常，包括风门卡阻、风机电流异常、瓦斯浓度上升、通信中断，都必须立即报告指挥部，不得自行处置后再补报。指挥部根据异常性质决定是否暂停演习、调整方案或终止反风。

四、职责分工示例表

下表给出一份可直接参考的反风演习职责分工与协同接口示例，矿井可结合自身通风系统形式和反风方式调整具体内容。

需要强调的是，组织架构的价值最终体现在“指令不冲突、动作不脱节、数据不遗漏”三个结果上。演习结束后，指挥部应组织复盘，对照时间轴检查各组实际完成时间与计划时间的偏差，分析偏差原因，并据此修订下一次演习的方案和职责分工。只有把架构落到时间轴和接口上，反风演习才能真正检验矿井的反风能力，而不是停留在纸面分工。