📦 库存成本构成

从入门到进阶 · 核心三支柱

🏷️ 持有成本 Carrying

资金占用
库存占压资金 · 机会成本 (通常占成本 60%~80%)
仓储费用
租金、水电、人工、设备折旧、WMS系统
损耗与贬值
过期、变质、失窃、技术过时、保险

📌 年持有成本 ≈ 库存价值 × 20%~35%

📋 订货成本 Ordering

固定订货成本
订单处理、审批、系统调用、采购人员工时
运输与物流
运费、装卸、报关、快递、燃油附加费
检验 & 验收
质检、入库上架、单据核对

📌 每次订货成本 = 固定费用 + 变动运输

⚠️ 缺货成本 Shortage

失销 (Lost Sales)
直接丢失订单、销售额损失、客户流失
商誉损失
品牌信誉下降、负面口碑、未来合作机会减少
额外加急成本
紧急补货、空运溢价、加班生产

📌 缺货成本常被低估，可达销售额 5%~15%

成本构成对比表

成本类别	子项	典型占比	优化方向
持有成本	资金占用	40%~60%	降低周转天数
	仓储	20%~30%	自动化/库位优化
	损耗	10%~20%	FIFO / 保质期管理
订货成本	固定订货	30%~50%	电子化/批量合并
订货成本	运输	50%~70%	路线规划/集拼
缺货成本	失销	50%~70%	安全库存/预测
缺货成本	商誉损失	30%~50%	服务水准协议

库存成本架构关系

三大成本相互制衡 · 最优库存位于平衡点

// 库存总成本 (TIC) 简化模型
TIC = (Q/2) * H + (D/Q) * S + D * C
其中：
  Q  = 订货批量
  H  = 单位持有成本 (含资金占用、仓储、损耗)
  S  = 每次订货成本 (固定+运输)
  D  = 年需求量
  C  = 单位缺货成本 (失销+商誉损失)  —— 用于不确定性扩展