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关键路径法CPM：项目工期计算与进度优化全流程

共计 30 章节
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01
CPM概述
关键路径法的历史起源 · 核心概念与在项目管理中的战略价值
CPM关键路径法的历史…
02
项目网络图基础
活动（Activity） · 事件（Event） · 紧前关系与紧后关系的定义
项目网络图基础Activity
03
工作分解结构（WBS）
如何将项目分解为可管理的活动单元 · 为CPM打基础
WBS工作分解结构
04
活动依赖关系
完成-开始（FS） · 开始-开始（SS） · 完成-完成（FF）
活动依赖关系FS
05
绘制网络图（AOA与AON）
箭线图法与节点图法的区别 · 适用场景与绘制规则
AOAAON
06
活动工期估算
三点估算法（PERT） · 类比估算 · 参数估算与专家判断
活动工期估算PERT
07
正向推导（Forward Pass）
计算最早开始时间（ES）与最早完成时…
ForwardPass
08
反向推导（Backward Pass）
计算最晚开始时间（LS）与最晚完成时…
BackwardPass
09
总浮动时间（Total Float）
定义 · 计算公式及其对项目灵活性的意义
TotalFloat
10
自由浮动时间（Free Float）
定义 · 与总浮动时间的区别及计算场景
FreeFloat
11
识别关键路径
如何通过浮动时间为零的活动链确定项目…
识别关键路径如何通过浮动时间…
12
关键路径的特性
多条关键路径 · 关键路径的动态变化与项目风险
关键路径的特性多条关键路径
13
CPM计算实战案例一
小型软件开发项目（10个活动）的完整…
CPM计算实战案例一
14
CPM计算实战案例二
建筑工程装修项目（15个活动）的工期…
CPM计算实战案例二
15
工期压缩技术（Crashing）
通过增加资源压缩关键路径活动的成本效…
Crashing工期压缩技术
16
快速跟进（Fast Tracking）
将串行活动改为并行执行的风险与收益评…
FastTracking
17
资源平衡与资源平滑
在资源约束下调整非关键路径活动 · 优化资源利用率
资源平衡资源平滑
18
进度优化策略
结合CPM结果进行工期-成本权衡（T…
进度优化策略CPM
19
关键链项目管理（CCPM）
引入缓冲（Buffer）管理不确定性 · 与CPM的对比
CCPM关键链项目管理
20
CPM与甘特图的集成
如何将CPM计算结果转化为可视化的甘…
CPM甘特图的集成
21
CPM软件工具介绍
Microsoft Project · Primavera P6及开源工具P…
CPM软件工具介绍
22
CPM在敏捷项目中的应用
在Scrum或Kanban中融合关键…
CPM敏捷项目
23
大型项目中的CPM
处理数百个活动时的分层网络图与里程碑…
CPM大型项目
24
CPM的局限性
对不确定性处理不足 · 忽略资源约束等常见批评与应对方法
CPM的局限性
25
进度偏差分析
利用CPM基准进行挣值管理（EVM）…
进度偏差分析CPM
26
CPM与风险管理
识别关键路径上的高风险活动并制定应对…
CPM风险管理
27
多项目环境下的CPM
跨项目资源共享时的关键路径协调与优先…
CPM多项目环境下的
28
CPM报告与沟通
向干系人展示关键路径 · 浮动时间与进度状态的最佳实践
CPM报告
29
CPM高级话题
蒙特卡洛模拟与CPM结合进行概率性工…
CPM高级话题
30
课程总结与认证备考
CPM知识点回顾 · 常见考试题型解析与PMP备考建议
课程总结认证备考