3. 库存同步基础概念
在制造物料协同场景中，库存同步的核心是建立一套统一、实时、可承诺的库存语言。供应商与制造商之间若对库存定义不一致，将直接导致承诺失真、缺料或呆滞。本节从四个基础概念入手，构建库存同步的语义基础。
3.1 库存水位（Inventory Level / Stock Level）
库存水位指某一时刻仓库中实际存放的物料数量，是库存管理的瞬时快照。它通常由系统实时记录，是计算其他库存指标的基础输入。
- 物理库存：仓库中实际清点的数量，含良品、待检品、隔离品。
- 系统库存：ERP/WMS 中记录的账面数量，需与物理库存定期核对。
- 可用水位：扣除已分配、已预留、质检冻结后的净可发数量。
关键指标：库存水位 ≠ 可用库存。水位是“总存量”，可用库存是“可动用量”，两者之差反映了已占用或冻结的库存。
3.2 安全库存（Safety Stock）
安全库存是为应对需求波动与供应不确定性而设置的缓冲库存量。它不是日常消耗量，而是“最后一道防线”。
| 参数 | 定义 | 典型计算公式 |
|---|---|---|
| 需求波动系数 | 历史需求标准差 × 服务水平因子（Z值） | Z × σ需求 |
| 供应波动系数 | 供应商交货提前期标准差 × 平均日需求 | σ提前期 × Davg |
| 综合安全库存 | 需求波动与供应波动的平方和开根 | √(Z²σ²需求 + σ²提前期D²avg) |
供应商协同要点：安全库存应由制造商设定，但需与供应商共享水位阈值。当库存降至安全库存以下时，系统应自动触发“承诺刷新”信号。
3.3 在途库存（In-Transit Inventory / Pipeline Stock）
在途库存指已从供应商发出、但尚未到达制造商仓库的物料。在供应链同步中，在途库存是虚拟库存，必须纳入可用性计算，否则会造成重复下单或供应盲区。
- 采购在途：供应商已发货，制造商未签收。
- 调拨在途：同一企业内不同仓库间的转移物料。
- 退货在途：已退回供应商但未完成结算的物料。
常见误区：在途库存不能直接等同于可用库存。它受运输时效、报关、质检周期影响，只有“预计到货日期”明确且可靠时，才可纳入承诺计算。
3.4 可用库存（Available Inventory / ATP）
可用库存（Available-to-Promise, ATP）是库存同步的最终输出，指在满足已有订单、预留、安全库存约束后，仍可向新需求承诺的库存数量。
可用库存计算公式：
可用库存 = 当前库存水位
- 已分配订单量
- 已预留量（含质检冻结、客户预留）
- 安全库存（不可动用量）
+ 在途库存（预计到货且可靠部分）
供应商承诺场景：供应商看到的“可用库存”应与制造商同步。若供应商仅看水位而忽略安全库存预留，会导致承诺过量；若忽略在途库存，则会导致承诺不足。
3.5 四概念关系图
下图展示了四个库存概念在供应链同步中的层级与流转关系：
3.6 概念对比速查表
| 概念 | 核心属性 | 是否可承诺 | 供应商需关注 |
|---|---|---|---|
| 库存水位 | 瞬时总量，含冻结 | 否 | 作为参考基线 |
| 安全库存 | 缓冲量，不可动用 | 否 | 需知晓阈值，触发补货 |
| 在途库存 | 虚拟库存，待到达 | 部分可承诺 | 需共享ETA与批次 |
| 可用库存 | 净可发量，ATP | 是 | 承诺的唯一依据 |
实践建议：在供应商协同平台中，建议将四个概念以“库存仪表盘”形式同时展示，并突出“可用库存”为承诺基准。当水位下降至安全库存线时，系统自动发起承诺刷新请求。