2. 承诺清单基础概念

在制造物料协同场景中，承诺清单是连接采购需求与供应能力的核心数据载体。它记录了供应商针对特定采购订单或预测需求所做出的正式回应。理解承诺清单的基础概念，是后续进行数据刷新与库存同步优化的前提。

2.1 核心概念定义

承诺清单由四个关键要素构成，它们共同定义了供应商回应的完整语义：

2.2 承诺状态的生命周期

承诺状态是动态变化的，它反映了从供应商做出承诺到最终交付完成的完整过程。常见的状态流转如下：

1. 待确认（Pending）：供应商已收到需求，但尚未给出正式承诺。此时承诺数量和日期均为空或占位值。
2. 已确认（Confirmed）：供应商正式回复了承诺数量和承诺日期，该承诺进入执行阶段。
3. 部分发货（Partially Shipped）：供应商已开始发货，但承诺数量尚未全部发出。系统需跟踪已发货量与剩余承诺量。
4. 已完成（Completed）：承诺数量已全部发货或到货，该承诺生命周期结束。
5. 已取消（Cancelled）：因需求变更或供应问题，供应商或采购方取消了该承诺。

2.3 承诺清单的数据结构

在系统层面，承诺清单通常以行项目（Line Item）的形式存在。一个完整的承诺记录包含以下字段：

• 头信息：供应商编码、供应商名称、采购组织、承诺清单编号、创建日期。
• 行项目信息：物料编码、物料描述、需求数量、承诺数量、承诺日期、承诺状态、需求订单号、需求行号。
• 跟踪信息：已发货数量、已收货数量、剩余承诺数量、最后刷新时间。

2.4 承诺与库存的关联

承诺清单并非孤立存在，它与库存数据共同构成了物料协同的“双引擎”。下图展示了承诺数据如何与库存数据交互，驱动生产计划：

通过上图可以看出，承诺清单中的承诺数量和承诺日期直接参与可用库存的计算。当供应商刷新承诺数据时，系统需要重新计算可承诺量（Available to Promise, ATP），从而影响后续的生产排程和客户订单承诺。