2. 前置条件与输入准备

用户分群场景的优先级排序并非从零开始拍脑袋，而是建立在明确的数据基础、标签体系、业务目标和干系人共识之上。本章聚焦于排序启动前必须完成的四项输入准备工作，确保后续各章的执行有据可依、有源可溯。

2.1 适用场景

本章内容适用于以下具体场景，在进入操作步骤前请先确认当前属于哪一种：

2.2 前置条件

进入本步骤前必须满足以下三个硬性条件，否则需要先完成基础建设再进入本章流程：

1. 数据仓库或 CDP 已就绪 — 至少包含最近 30 天以上的用户行为事件表和用户属性表，可稳定查询。
2. 基础用户标识统一 — 用户唯一 ID（user_id / distinct_id）已清洗去重，多端登录场景已做 ID-Mapping。
3. 业务方与数据方已建立沟通渠道 — 至少有一位业务代表和数据代表可以参与输入对齐会。

2.3 操作步骤

本步骤包含四个子步骤（S2.1 ~ S2.4），建议按顺序执行，每一步完成后在下方记录表中打勾确认。

步骤 2.3.1：确认基础数据源清单（S2.1）

与数据团队协作，识别当前可用且与用户分群直接相关的数据源。至少覆盖以下三类：

• 用户属性数据：注册信息、地域、设备、会员等级、注册渠道等。
• 用户行为事件数据：浏览、点击、加购、下单、支付、收藏、评价等核心事件。
• 业务结果数据：订单金额、客单价、复购周期、生命周期状态（LTV）、流失标记等。

输出产物：基础数据源清单（含数据表名、字段说明、更新频率）

步骤 2.3.2：盘点与对齐用户标签体系（S2.2）

对已有用户标签进行分类盘点，按以下四类区分并记录缺失项：

输出产物：用户标签体系盘点表（含标签名、类型、覆盖度、更新周期）

步骤 2.3.3：明确业务目标与优先级指标（S2.3）

与业务方对齐本次排序要服务的核心目标，必须将目标量化为至少一个可排序的指标：

业务目标模板（填入实际内容）：
- 目标名称：________
- 目标描述：________
- 量化指标：________（如：7日支付转化率 / 月留存率 / LTV_30）
- 目标权重占比（0~1）：________
- 排序方向：更高指标优先 □  更低指标优先 □

输出产物：业务目标量化卡片（每个目标一张，含权重与方向）

步骤 2.3.4：识别与记录干系人角色清单（S2.4）

列出所有必须参与排序决策和结果评审的角色，至少包含以下五个角色：

输出产物：干系人角色清单（含姓名/角色/联系方式/签字状态）

2.4 输入输出物

2.5 责任边界

• 数据分析师：负责数据源清单的真实性和完整性，对标签覆盖度评估负责。
• 业务负责人：负责业务目标的量化定义和权重分配，对目标与业务战略的一致性负责。
• 产品经理：负责干系人清单的完整性，确保决策链路上无遗漏角色。
• 数据工程师：负责确认数据管道是否支持清单中的数据源和标签计算。
• 流程推进人（通常为分析师或PM）：负责组织召开输入对齐会，并记录各步骤完成状态。

2.6 记录材料

以下材料在本步骤完成后应归档至共享空间（如语雀、飞书云文档、Confluence），作为后续排序执行的可追溯依据：

2.7 异常处理

2.8 验收标准

本章全部步骤完成后，由流程推进人组织验收检查。以下五项检查项全部通过方可视为本章完成：

1. 完整性检查 — 基础数据源清单、标签体系盘点表、业务目标卡片、干系人角色清单四份文档齐全且已归档。
2. 签字确认检查 — 每份输出物均有对应责任人的确认签字或电子确认记录。
3. 覆盖度检查 — 标签体系盘点表中，四类标签（静态/动态/统计/预测）至少三类覆盖度 ≥ 70%。
4. 目标量化检查 — 业务目标卡片中每个目标都包含明确的量化指标和权重，不允许出现模糊描述。
5. 干系人闭环检查 — 干系人角色清单覆盖业务、数据、产品、决策四个维度，且每个角色均有唯一责任人。