第1章 EVT阶段项目入场检查清单
适用场景
本章适用于硬件产品开发在EVT（工程验证测试）阶段启动前的入场检查。所有从概念转入工程试制的项目，在首次硬件投板、组装、测试之前，必须完成本章描述的入场检查清单。
前置条件
- 项目已获得立项批准，商业需求文档（BRD）和产品需求文档（PRD）已签核。
- 系统架构设计已通过技术评审，关键元器件选型已冻结。
- 物料清单（BOM）初版已完成，且风险物料（长交期、唯一来源）已识别。
- 核心研发团队（硬件、结构、嵌入式、测试）已组建并确认到岗。
操作步骤
- 前置条件核查：对照项目章程和签核清单逐一确认研发资源、技术文档、物料供给均满足EVT启动红线。
- 干系人同步：召集硬件、软件、结构、制造、质量、采购代表，确认各职能的参与界面和交付时间窗。
- 资源准备与分配：锁定实验室机位、仪器设备、焊接工作站，并安排加工批次优先级。
- RICE模板初始化：创建EVT阶段专属的电子表格或项目管理系统模板，预设评分字段（覆盖范围、影响、信心、努力）。
- 时间锚点设定：将重要节点（投板截止日、焊接入库日、改装测试截止日）写入团队日历，并设置预警线。
- 结果评审与签核：项目经理最终检查所有条目状态为“完成”或“豁免”，然后启动EVT阶段。
输入输出物
| 输入物 | 输出物 |
|---|---|
| 项目立项书、PRD、系统方案设计文档 | 签核后的入场检查清单（Checklist V1.0） |
| 初步BOM、风险物料清单 | 已验证的物料可采购性确认表 |
| 组织架构图、核心成员列表 | 干系人通讯录与职责矩阵（RACI） |
| 空白的RICE模板（默认版本） | 已填充项目级别参数的RICE模板（EVT版） |
| 项目阶段时间线草稿 | 带预警阈值的EVT时间锚点甘特图 |
责任边界
| 角色 | 职责 |
|---|---|
| 项目经理 | 推动检查流程，召集会议，审核所有条目，最终签发入场许可。 |
| 硬件系统工程师 | 提供前置条件的技术判断，确认设计文档完备性。 |
| 采购/供应链代表 | 确认物料交期与风险预警，完成采购预排。 |
| 测试主管 | 确认测试资源（机位、夹具、仪器）就绪。 |
| 质量代表 | 审查质量控制计划和物料来料检验标准。 |
记录材料
- 《EVT入场检查清单》电子档（含签字栏）
- 《干系人确认会议纪要》
- 《资源准备状态跟踪表》
- 《RICE模板初始化备份文件》
- 《时间锚点设定确认单》
异常处理
常见异常及应对措施：
- 前置条件不满足：若某关键设计文档缺失，项目经理应发起“重大偏离评审”，记录在高风险追踪表中，并指定责任人在3日内补全，否则暂停入场。
- 干系人无法同步：若关键岗位代表缺席会议，需在一对一沟通后由其负责人授权委托，并在24小时内补签会议纪要。
- 资源冲突：当多个项目共用同一实验室时段时，由PMO按项目优先级重新调度，并调整时间锚点。
- RICE模板损坏/版本混乱：立即使用上一版本（或官方标准模板）重新初始化，并检查字段一致性。
验收标准
- 入场检查清单全部条目状态为绿色（通过）或带有经过批准的豁免标记。
- 所有干系人在干系人确认矩阵上签字（或电子签）完毕。
- 资源准备表显示测试机位、夹具、仪器、物料交付日期均早于首个关键时间锚点。
- RICE模板已上线并赋予项目经理编辑权限，初始字段值已完成填写。
- 时间锚点设定已在团队日历中发布，且团队成员收到提醒通知。
EVT入场检查流程总览
提示： 入场检查清单必须在EVT首次投板决策前至少2周完成。如果干系人或资源存在重大缺失，项目经理有权推迟EVT启动，并触发VEC（价值工程变更）流程。