第二章：EVT阶段启动检查表——设计冻结状态、物料清单(BOM)初版、项目计划对齐、风险登记册

1. 适用场景

本章检查表适用于硬件项目从概念/原型阶段正式转入 工程验证测试（EVT, Engineering Verification Test） 启动前的必经关卡。以下任一条件满足时应立即执行本检查表：

• 硬件功能框图、原理图初版已完成内部评审。
• 关键元器件选型已锁定供应商且完成可采购性评估。
• 跨职能团队（硬件、结构、固件、测试、采购、NPI）已初步组建。
• 上一阶段（Prototype / Mule）遗留的阻断性问题已关闭或已有明确降级方案。

本检查表的核心目标：确保 EVT 启动时 设计基线 清晰、供应链可下单、资源可执行、风险可管理，避免“带病进入试产”。

2. 前置条件

3. 操作步骤（四步标准流程）

1. Step 1：设计冻结状态核查

   对照 PRD/硬件规格书逐项确认功能树是否完整冻结。重点关注必须冻结与非冻结项的明确标记。

   # 示例：设计冻结状态登记表项
   设计项 | 状态 | 冻结版本 | 备注
   --|--|--|--
   主控MCU选型 | 已冻结 | Rev A | 原型号ST-32F4，备选NXP RT1060
   电源拓扑 | 待定 | - | 等待负载实测数据（宽限期2周）
   结构堆叠 | 已冻结 | Rev A | 电池仓尺寸已锁定

2. Step 2：BOM 初版生成与检查

   BOM 必须至少包含顶层、底层、结构件、包材四部分，每一行料号需关联 采购类型（物料/外协/虚拟料）。

   BOM 初版的强制性字段：

   • 料号、描述、封装/规格、位号、单板用量、总用量。
   • 生产状态（量产/工程样品/报废）。
   • 供应商料号（如有D/C替代需注明）。
3. Step 3：项目计划对齐

   由 PM 组织核心团队，以 EVT 开始日 为 T0，在同一个甘特图或 Notion/Project 看板中同步：

   • 原理图定稿 & 评审 → BOM 释放到采购 → PCB 投板 & 制作 → 焊接 & 贴片 → 上电测试。
   • 固件交付节点（驱动/中间件/典型应用 demo）。
   • 结构模具 T1/T2 时间点。

   对齐确认动作： 每个子任务 PM 和接口人同时签字，不可仅口头确认。

4. Step 4：风险登记册初始化

   使用可能性 × 影响度矩阵（5×5 格）登记已识别风险。每条风险包含：风险描述、可能性、影响度、风险等级、应对策略、责任人。

4. 输入输出物

5. 责任边界

• 项目经理（PM）： 主持检查表会议，确认所有项目计划对齐，并签署检查表关闭单。
• 硬件主管： 冻结设计状态，确保 BOM 中无 ghost 料或过期料。
• 采购经理： 提供长交期物料状态，确认 BOM 中所有料号至少有一个可下单供应商。
• 测试/NPI： 对齐 EVT 测试计划与项目进度。
• 质量（QE）： 登记初始风险，并参与风险评级决策。

6. 记录材料

以下材料必须在 EVT 启动当天归档至项目共享盘（路径：/project/EVT_Launch_Checklist/）：

• DesignFreeze_Status_v1.xlsx — 设计冻结登记表
• BOM_Preliminary_RevA.xlsx — BOM 初版（含采购交期列）
• EVT_Schedule_v1.0.mpp / .gan — 对齐后的甘特图
• RiskRegister_Init_v1.xlsx — 风险登记册（格式参考下方）
• Meeting_Notes_EVT_Launch.pdf — 会议纪要（含签字页）

# 风险登记册示例格式
ID | 风险描述 | 可能性(1-5) | 影响度(1-5) | 风险等级 | 应对策略 | 责任人 | 关闭日期
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | --
R001 | 主控MCU供货紧张 | 4 | 5 | 20 → 极高 | 备选方案；提前锁定批次 | 采购李 | TBD
R002 | PCB叠层公差超规 | 3 | 3 | 9 → 中 | 增加阻抗条试产 | 硬件王 | TBD

7. 异常处理

8. 验收标准

1. 检查表完成率 100%：所有四类检查项（设计冻结、BOM、计划、风险）均完成且无强制未关闭项。
2. BOM 正确性验证通过：BOM 与原理图网表、结构BOM 交叉比对无差异（需质检签字）。
3. 计划可执行性确认：每个里程碑节点均有明确 DRI（直接责任人）且资源无严重超载。
4. 风险登记册至少包含 5 条识别风险，且每一条有可追溯的应对策略。
5. 会议纪要归档：包含所有签字与会人员名单及未参会人员的书面确认。