第4章　预估粒度与精度等级：粗估、细估、定量、概率区间

适用场景

本章适用于以下场景中需要明确标注/训练资源估算精度等级的团队与项目：

• 项目早期方案论证：需求尚未冻结，仅需数量级把握（粗估）。
• 标书或立项阶段：需给出承诺性人工/机器资源数字，但允许±30%偏差（细估）。
• 详细作业计划制定：任务包已拆解到单日产出，需精确到人天级别（定量）。
• 高风险或合规审计场景：外部监管或内部精细化预算控制，要求给出置信区间（概率区间）。

前置条件

1. 已完成《需求范围说明书》V1.0 或等价范围文档。
2. 已确定任务分解结构（WBS）至第3层。
3. 团队已统一使用本章定义的精度等级术语（粗估/细估/定量/概率区间）。
4. 历史项目数据（同类任务的实际人天、机器时长、标注耗时）至少累计3条可参考。
5. 配置了《Effort估算模板》v2.x（包含对应精度等级标记字段）。

操作步骤

步骤一：判定估算场景要求的精度等级

根据项目阶段与决策需求，从下表中选择对应的粒度等级。每个等级对应唯一的估算方法置信区间。

步骤二：按等级执行具体估算流程

1. 粗估：从历史相似任务中挑选单位指标（如“每千样本标注人天”），乘以需求规模量级。输出数字不带小数点，单位仅保留整数。
2. 细估：对每条WBS条目分别给出乐观（O）、最可能（M）、悲观（P）三个人天值，使用 (O+4M+P)/6 计算期望值，汇总后向上取整。
3. 定量：逐任务拆解到最小工作单元（如单条标注、单轮训练epoch），结合标准费率精确到0.1人天或0.5GPU小时。
4. 概率区间：搭建简单蒙特卡洛模型（可在Excel / Python中），对每个不确定参数（如召回迭代次数、标注返工率）定义分布（三角/正态），运行500+采样，输出累计概率分布PDF/P10/P50/P90。

步骤三：记录精度等级标识

在估算报告首页或元数据区域标注本章等级代码。例如：

估算版本：v2.3
精度等级：DET（定量）
允差范围：±8%
置信基准：WBS第4级   

输入输出物

责任边界

• 估算执行者：负责按选定等级的方法完成数字生成，并对方法正确性负责。精度等级选择由项目经理与效能工程师共同确认。
• 项目经理：提供WBS及里程碑节点，确认估算结果是否满足决策需要。若选错等级（如用粗估来申报详细预算），由项目经理承担决策风险。
• QA/QC：验证估算记录中是否包含本章要求的精度等级字段，抽样复核细估/定量计算逻辑的正确性。
• 变更控制：只在等级内允许进行偏差调整；变更跨越精度等级（如从粗估改为细估）必须触发整条估算链重新执行。

记录材料

1. 《Effort估算主表》—— 包含“精度等级”“允许偏差”“估算方法”“置信度”四列。
2. 《估算假设清单》—— 至少记录3条支持当前等级的假设（如“标注返工率按15%估算”）。
3. 《概率区间蒙特卡洛配置》—— 仅当选择概率区间等级时归档，包含分布定义、采样次数、随机种子。

异常处理

验收标准

1. 估算报告首页必须清晰标注本章定义的四个等级之一（粗估 / 细估 / 定量 / 概率区间），不可缺省。
2. 所有输入WBS节点均使用同一等级，不允许混合（例外：不同WBS分支采用不同等级时必须在附录中单独说明）。
3. 数字精度符合等级允差：粗估≤±75%，细估≤±30%，定量≤±10%；概率区间必须输出P10/P50/P90三个数字。
4. 异常处理记录附件不为空，至少包含一项假设或风险注明。
5. QA抽样复核通过率100%（至少抽3条计算链，若发现一条错误则整版回退重算）。