第3章 评分标准制定：各维度1-10分的典型描述与锚定示例

3.1 适用场景

本评分标准适用于以下场景：

• 团队启动 RICE 量化评分前，需要统一各维度分值定义。
• 历史项目评分出现明显分歧（同一功能评分差≥3分）时，使用锚定示例校准。
• 新成员加入评估小组，通过典型锚定快速建立评分共识。
• SOP 审计阶段，对比实际评分与锚定示例的偏移量。

3.2 前置条件

1. 已完成用户分群与事件定义（章节2）。
2. 团队已就“目标用户周期（日/周/月）”达成一致。
3. 至少3名评估者参与评分校准讨论。

3.3 操作步骤

步骤1：熟读各维度1-10分典型描述（见3.6 核心锚定表）。
步骤2：选取3个历史功能作为“校准样本”，每位评估者独立打分。
步骤3：对照锚定示例比对偏差，对分差≥2分的维度进行讨论校准。
步骤4：输出团队版“本地锚定示例”并归档。

3.4 输入输出物

3.5 责任边界

• 产品经理（PM）： 组织校准会，确保每轮讨论不超过30分钟。
• 数据分析师： 提供历史功能真实数据（用户覆盖数、置信区间），辅助锚定示例本地化修正。
• 评估者（所有打分人）： 独立完成打分，不得在步骤2前讨论。

3.6 记录材料：核心锚定示例表

3.7 异常处理

3.8 验收标准

1. 团队校准后的评分标准中，每个维度至少包含2个本地化锚定案例。
2. 使用3个历史功能进行盲测，不同评估者之间的评分标准差≤2（同一维度）。
3. 完成《RICE 评分标准 v1.0》文档归档，且包含异常处理备忘。

3.9 评分对照SVG：1-10分锚定刻度

3.10 记录材料：团队校准会议模板

每次评分标准校准后，需填写下表并归档至 docs/RICE/calibration_log_v{version}.md：