第2章 前置条件准备

适用场景

本流程SOP适用于以下场景：

• 首次启动RICE量化评估项目，需统一资源配置
• 评估团队换新或跨部门协作时，重新对齐角色与职责
• 数据源系统变更（如切换BI平台、新增问卷工具）需更新对接规范
• 多版本并行评估时，确保各参与方使用一致的工具和沟通协议

前置条件

执行本步骤前必须满足：

1. 已完成RICE评估框架设计（第1章输出物内容）
2. 获得管理层对评估活动的正式授权
3. 明确评估对象范围（团队/产品/功能模块列表）
4. 确定评估周期与里程碑节点

操作步骤

输入输出物

责任边界

• 评估负责人：审批角色与数据授权，对整体进度负责。
• 数据分析师：确认数据源可用性与准确性，负责工具环境搭建。
• 业务代表：提供业务判断和Effort估算依据，不参与数据ETL操作。
• 审核者：独立验证输入数据的合规性，避免利益冲突。

记录材料

1. 《角色职责矩阵》（模板见附录A）
2. 《数据源清单》（含系统IP、负责人、更新周期）
3. 《沟通计划表》（会议、IM群、邮件列表）
4. 《工具环境检查单》（Python版本、数据库URL、API Token等）
5. 培训签到表与Q&A记录

异常处理

验收标准

1. 所有角色均已签字确认职责矩阵，无遗漏或职责重叠。
2. 数据源清单中的每个数据项均经过样例查询验证，返回结果格式符合预期。
3. 沟通计划表经过至少一次正式会议试用，并记录改进建议。
4. 工具环境检查单中所有项标记为“通过”，且测试脚本可运行输出示例数据。
5. 培训参与率达100%，未到场人员已单独补充培训并签字。