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RICE需求评分与MVP范围界定

共计 30 章节
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01
RICE模型核心概念与适用场景
定义 · 四个维度解释 · 适用团队类型
RICE模型核心概念
02
划定MVP范围的前置条件
产品愿景明确 · 用户画像清晰 · 已有候选功能清单
MVP划定
03
输入物与输出物清单
输入物（功能列表 · 用户故事 · 数据预估）
输入物输出物清单
04
角色与责任边界
产品经理（牵头） · 设计师（影响评估） · 开发（工作量评估）
角色责任边界
05
步骤总览图
五步法框架（收集-评分-计算-排序-…
步骤总览图五步法框架
06
第一步
收集候选功能并标准化描述：功能卡模板 · 描述规范 · 排除明显非MVP项
第一步收集候选功能并标…
07
第二步
为每个功能预估Reach值：定义 · 数据来源（用户量/曝光量/触达率） · 分级标准（1-10分）
第二步Reach
08
第二步
为每个功能预估Impact值 · 分级标准（0.25/1/2/3） · 多人预估取众数法
第二步Impact
09
第二步
为每个功能预估Confidence值 · 分级标准（50%/70%/80%/9… · 引用数据凭证要求
第二步Confidence
10
第二步
为每个功能预估Effort值 · 估算方法（类比法/三点估算法） · 含沟通成本
第二步Effort
11
第三步
计算RICE总分公式与权重说明 · 手动计算与表格自动计算 · 四舍五入规则
第三步RICE
12
第三步
使用RICE评分模板表 · Reach · Impact
第三步RICE
13
第三步
处理异常数据（缺失值/极大值/极小值… · 剔除异常值后重新评估 · 记录异常
第三步处理异常数据
14
第四步
按RICE总分降序排序与分组 · 高分组/中分组/低分组 · 阈值设定（如总分≥10为高优先级）
第四步RICE
15
第四步
结合战略价值与风险进行人工校验 · 需要补充的考量（技术依赖 · 业务风险
第四步结合战略价值
16
第四步
与关键干系人进行评分对齐会议 · 评分差异调和技巧 · 最终确认签字
第四步关键干系人进行评…
17
第五步
确定MVP范围并生成决议文档 · 支持“是/否/延后”标记 · 决议文档模板
第五步MVP
18
第五步
将MVP功能拆解为可执行用户故事 · 验收标准绑定
第五步MVP
19
第五步
输出MVP范围与Roadmap关联 · 并行开发依赖 · 不纳入MVP的功能安排到后续版本
第五步MVP
20
异常处理流程
当多个功能评分相同或接近 · 当团队对Effort争议大 · 当Reach数据不可靠时的应对方案
异常处理流程当多个功能评分相…
21
记录材料的规范与存档
评分原始记录 · 会议纪要 · 决议文档统一存放路径与版本控制
记录材料的规范存档
22
验收标准
MVP范围应满足SMART原则（具体 · 可衡量 · 可达
验收标准MVP
23
案例演示一
社交产品MVP划定（小团队）
案例演示一MVP
24
案例演示二
企业SaaS工具MVP划定（中大型团… · 处理分歧的实践
案例演示二SaaS
25
案例演示三
硬件产品MVP划定（物理产品） · 原型验证替代
案例演示三MVP
26
常见错误与预防
仅依赖公式忽视定性 · Reach与Impact混淆 · Effort未包含沟通成本
常见错误预防
27
RICE模型与其他模型的对比与组合
与ICE · MoSCoW · Kano模型的区别
RICE模型
28
配套检查表
每一步需要核对的项目清单（可打印为A…
配套检查表每一步需要核对的…
29
复盘与持续优化RICE过程
回顾实际结果与预测的偏差 · 调整分级标准 · 改进估算习惯
RICE复盘
30
课程总结与行动指南
核心要点回顾 · 推荐工具（在线模板） · 下一步学习建议
课程总结行动指南