1. 课程导入与送出工程规划总览

新能源场站送出工程，是指把风电、光伏等新能源场站发出的电能，从场站升压站（或并网点）安全、经济、合规地送入公共电网所需的全部输变电设施及其规划、设计、建设与并网工作的总称。它的一端连着场站内部集电系统，另一端连着公共电网的接入点，中间通常包含升压站、送出线路、对侧变电站间隔（或改扩建）、无功补偿与通信自动化等配套部分。理解送出工程，关键要抓住"边界"二字：场站红线内的集电线路和箱变属于场内工程，而自升压站高压侧出线起，到公共电网接入点为止的这部分，才是送出工程的核心范围。

送出工程规划的目标可以概括为四句话：送得出、送得稳、送得省、并得快。"送得出"指输送容量与场站装机匹配，不出现窝电；"送得稳"指电压、无功、短路比、暂态特性满足并网标准；"送得省"指在满足可靠性的前提下，线路路径、电压等级、导线截面与投资最经济；"并得快"指规划、核准、接入系统评审、建设与并网调试的时序衔接顺畅，不因送出滞后而拖累场站投产。这四者往往互相制约，规划的本质就是在约束中寻找平衡点。

从任务地图看，送出工程规划通常包含六个主要环节。第一是资源与场站条件梳理：明确装机容量、拟选机型、场址位置、升压站站址、分期建设安排。第二是接入系统方案研究：确定接入电压等级、接入点、送出线路回路数与导线截面，并开展潮流、短路、稳定计算。第三是路径与站址规划：结合国土空间、生态红线、矿区压覆、军事与航空限高等约束，比选线路走廊。第四是电气计算与设备选型：包括潮流、无功平衡、短路电流、暂态稳定、工频过电压等校核。第五是投资估算与经济评价：形成静态投资、单位千瓦造价、上网电价敏感性分析。第六是成果体系与报批：接入系统评审意见、可行性研究报告、路径协议、核准（备案）文件等。

下面这张图给出了送出工程从场站到公共电网的典型信号与能量链路，以及各环节对应的规划任务，可作为后续章节的任务地图。

以某沿海风电基地为例，假设场站装机 200MW，拟以 220kV 电压等级接入，送出线路长度约 18km，采用单回架空线路，导线型号暂选 2×LGJ-400。规划阶段需要先做潮流校核：在满发工况下，线路输送功率约 200MW，功率因数按 0.98 考虑，线路电压降需控制在 5% 以内；若校核发现末端电压偏低，则需在升压站加装 SVG 或调整导线截面。这一过程说明，送出工程规划不是先画线再算，而是"算—选—再算"的迭代过程。

成果体系方面，送出工程规划最终要形成一套可报批、可施工、可验收的文件。典型成果包括：接入系统评审意见（明确接入点、电压等级、送出线路规模）、可行性研究报告（含电气计算、路径方案、投资估算）、路径协议（与沿线政府、权属单位签署）、核准或备案文件、以及后续的初步设计与施工图。这些成果之间不是简单堆叠，而是层层递进：接入系统评审锁定边界条件，可研报告在边界内做方案比选，路径协议解决落地约束，核准文件赋予项目合法身份。

需要特别提醒的是，送出工程规划与场站本体规划存在强耦合。场站装机容量、分期建设顺序、升压站站址一旦变化，送出工程的电压等级、线路回路数和投资都会随之调整。因此，规划工作不能等场站设计完全定型后再启动，而应在场站选址阶段就同步开展接入系统研究，尽早锁定接入点和走廊资源。实践中，很多项目因送出线路走廊被其他项目占用或接入点容量不足而被迫调整方案，造成工期延误和投资增加，这正是送出工程规划需要前置的根本原因。