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本课程属于：124-财务管理与经营分析体系 综合方向 · 共 20 门相关课程，组合学习更完整。
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管理会计工具在经营决策中的应用

共计 30 章节
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01
课程导入
学习目标 · 课程结构 · 管理会计在经营决策中的角色与价值
课程导入学习目标
02
管理会计基础
成本概念 · 成本性态分析（固定成本 · 变动成本
管理会计基础成本概念
03
成本性态与成本估计
高低点法 · 回归分析法 · 工程分析法
成本性态成本估计
04
本量利分析（CVP）
盈亏平衡点计算 · 目标利润分析 · 安全边际与经营杠杆
CVP本量利分析
05
边际贡献分析
边际贡献率 · 产品组合决策 · 限制因素下的最优产品组合
边际贡献分析边际贡献率
06
相关成本与无关成本
沉没成本 · 机会成本 · 可避免成本
相关成本无关成本
07
特殊订单决策
接受或拒绝特殊订单的定量分析 · 考虑产能约束与长期影响
特殊订单决策接受或拒绝特殊订…
08
自制或外购决策
相关成本比较 · 定性因素（质量 · 供应可靠性）及战略考量
自制或外购决策相关成本比较
09
产品线决策
是否停产某产品或部门 · 考虑可避免成本与贡献毛益
产品线决策是否停产某产品或…
10
有限资源分配
单一约束与多约束条件下的产品组合优化…
有限资源分配单一约束
11
定价决策
成本加成定价 · 目标成本法 · 市场导向定价
定价决策成本加成定价
12
目标成本管理
目标成本设定 · 成本差距分析 · 价值工程与成本削减
目标成本管理目标成本设定
13
作业成本法（ABC）
作业成本库 · 成本动因 · ABC在决策中的应用与优势
ABC作业成本法
14
作业基础管理（ABM）
作业分析 · 增值与非增值作业 · 流程改进与成本降低
ABM作业基础管理
15
标准成本法
标准成本制定 · 差异分析（材料 · 人工
标准成本法标准成本制定
16
弹性预算与差异分析
弹性预算编制 · 销售差异 · 产量差异
弹性预算差异分析
17
平衡计分卡
四个维度（财务 · 客户 · 内部流程
平衡计分卡四个维度
18
关键绩效指标（KPI）与责任会计
责任中心（成本 · 收入 · 利润
KPI关键绩效指标
19
投资决策基础
货币时间价值 · 净现值（NPV） · 内部报酬率（IRR）
投资决策基础货币时间价值
20
资本预算决策
独立项目与互斥项目评估 · 资本限额下的项目选择 · 风险分析（敏感性
资本预算决策独立项目
21
不确定性决策
期望值分析 · 决策树 · 风险偏好与风险调整折现率
不确定性决策期望值分析
22
成本-效益分析
公共项目或内部项目的成本效益评估 · 量化与定性因素
成本效益分析
23
全面预算管理
预算编制流程 · 销售预算 · 生产预算
全面预算管理预算编制流程
24
滚动预算与零基预算
滚动预算的编制方法 · 零基预算的决策逻辑与实施要点
滚动预算零基预算
25
价值链分析与成本管理
价值链环节识别 · 成本动因分析 · 战略成本管理
价值链分析成本管理
26
生命周期成本法
产品生命周期各阶段成本管理 · 全生命周期成本在定价与投资决策中的应…
生命周期成本法产品生命周期各阶…
27
质量成本管理
预防成本 · 鉴定成本 · 内部失败成本
质量成本管理预防成本
28
环境成本管理
环境成本分类 · 计量与分配 · 绿色决策与可持续发展
环境成本管理环境成本分类
29
管理会计工具综合应用案例
结合多个工具（CVP · ABC · 预算
管理会计工具综合…CVP
30
课程总结与实战演练
综合案例实战 · 常见决策陷阱 · 工具选择框架
课程总结实战演练