VIP20
本课程属于：124-财务管理与经营分析体系 综合方向 · 共 20 门相关课程，组合学习更完整。
查看所属VIP全部课程 →
← 返回所属目录 咨询 / 购买

企业盈利能力分析与利润改善实战

共计 30 章节
点击此处阅读海量试读课程：100+行业、1000+细分领域
01
课程导入
明确学习目标 · 课程价值 · 适用人群
课程导入明确学习目标
02
利润表深度解读
掌握利润表结构 · 关键科目（营业收入 · 成本
利润表深度解读掌握利润表结构
03
盈利能力核心指标
系统讲解毛利率 · 净利率 · 营业利润率
盈利能力核心指标系统讲解毛利率
04
资产回报类指标
深入理解ROA · ROE · ROIC等指标
资产回报类指标ROA
05
现金流与利润质量
分析净利润与经营现金流量的差异 · 识别利润中的“水分 · 掌握利润质量评价方法
现金流利润质量
06
成本性态与盈亏平衡分析
区分固定成本与变动成本 · 计算盈亏平衡点 · 理解安全边际与经营杠杆
成本性态盈亏平衡分析
07
本量利分析实战
运用CVP模型进行利润预测 · 目标利润规划 · 定价决策和产品组合优化
本量利分析实战CVP
08
标准成本与差异分析
制定标准成本 · 计算价格差异 · 效率差异
标准成本差异分析
09
作业成本法（ABC）应用
通过作业成本法精准分配间接费用 · 识别高成本作业 · 优化流程
ABC作业成本法
10
产品盈利能力分析
计算单品贡献毛利 · 进行产品组合优化 · 识别明星产品与亏损产品
产品盈利能力分析计算单品贡献毛利
11
客户盈利能力分析
评估客户维度的收入 · 成本与利润贡献 · 优化客户结构
客户盈利能力分析评估客户维度的收…
12
渠道盈利能力分析
分析不同销售渠道的投入产出比 · 评估渠道效率 · 调整渠道策略
渠道盈利能力分析分析不同销售渠道…
13
区域与门店盈利能力分析
针对多区域或多门店企业 · 进行利润贡献对比 · 识别低效单元并制定改善方案
区域门店盈利能力分析
14
项目盈利能力分析
运用净现值 · 内部收益率 · 回收期等工具评估项目投资回报
项目盈利能力分析运用净现值
15
预算管理与利润目标
编制利润预算 · 进行预算执行分析 · 通过滚动预测动态调整利润目标
预算管理利润目标
16
成本控制与降低策略
掌握成本削减的常用方法（如精益生产 · 采购降本 · 流程再造）
成本控制降低策略
17
定价策略与利润提升
基于成本 · 竞争和客户价值制定定价策略 · 运用价格弹性分析优化价格
定价策略利润提升
18
产品结构优化
通过波士顿矩阵 · 边际贡献分析 · 调整产品线
产品结构优化通过波士顿矩阵
19
运营效率与利润改善
通过缩短生产周期 · 提高设备利用率 · 降低库存等运营手段提升利润
运营效率利润改善
20
费用管控与期间费用优化
分析销售费用 · 管理费用 · 财务费用的合理性
费用管控期间费用优化
21
盈利能力对标分析
与行业标杆 · 竞争对手进行财务指标对标 · 找出差距并制定追赶策略
盈利能力对标分析行业标杆
22
利润敏感性分析
识别影响利润的关键因素（销量 · 价格 · 成本）
利润敏感性分析识别影响利润的关…
23
利润改善行动计划
制定从诊断到落地的完整改善路线图 · 明确责任部门 · 时间节点和考核指标
利润改善行动计划制定从诊断到落地…
24
案例实战
制造业盈利能力诊断与改善 · 完成从数据收集 · 指标分析到利润提升方案的全流程演练
案例实战制造业盈利能力诊…
25
案例实战
零售业利润优化与成本控制 · 多渠道的盈利数据 · 制定利润改善措施
案例实战零售业利润优化
26
案例实战
服务业盈利能力提升：针对服务型企业 · 解决人力成本高 · 项目利润难核算等问题
案例实战服务业盈利能力提…
27
常见误区与陷阱
识别盈利能力分析中的常见错误（如忽视… · 混淆会计利润与现金利润） · 避免决策失误
常见误区陷阱
28
工具与模板应用
掌握Excel · BI工具在盈利能力分析中的高效应用 · 制作动态利润分析仪表盘
工具模板应用
29
综合实战项目
学员自选企业数据 · 完成盈利能力全面诊断 · 问题定位
综合实战项目学员自选企业数据
30
课程总结与持续改进
回顾核心知识点 · 建立利润改善的长效机制 · 制定个人行动计划
课程总结持续改进