VIP20
本课程属于：006-采购管理 综合方向 · 共 20 门相关课程，组合学习更完整。
查看所属VIP全部课程 →
← 返回所属目录 咨询 / 购买

采购预算编制与成本控制

共计 30 章节
点击此处阅读海量试读课程：100+行业、1000+细分领域
01
课程导入
学习目标 · 核心概念 · 整体框架
课程导入学习目标
02
采购预算基础
采购预算的定义 · 作用 · 类型（年度/项目/运营预算）及与财务…
采购预算基础采购预算的定义
03
成本控制基础
采购成本构成（直接/间接/隐性成本） · 成本控制原则与常见误区
成本控制基础采购成本构成
04
预算编制流程
从需求收集 · 市场调研 · 历史数据分析到预算草案形成的完整步骤
预算编制流程从需求收集
05
需求分析与预测
需求识别 · 需求分类（MRO/原材料/服务） · 预测方法（定性/定量）及在预算中的应…
需求分析预测
06
市场分析与价格预测
供应市场分析 · 价格趋势判断 · 价格指数应用及对预算的影响
市场分析价格预测
07
预算编制方法
零基预算 · 增量预算 · 滚动预算
预算编制方法零基预算
08
预算编制工具与模板
Excel高级功能 · ERP预算模块 · 专业预算软件的使用与对比
预算编制工具模板
09
成本估算技术
类比估算 · 参数估算 · 自下而上估算
成本估算技术类比估算
10
供应商报价分析
报价单解读 · 成本明细拆解 · 比价与议价策略对预算的支撑
供应商报价分析报价单解读
11
总拥有成本（TCO）
TCO概念 · 构成要素（采购价 · 运输
TCO总拥有成本
12
预算审批与沟通
预算提报 · 内部审批流程 · 跨部门沟通技巧及预算调整机制
预算审批沟通
13
预算执行与监控
预算分解 · 执行跟踪 · 差异分析（量差/价差）
预算执行监控
14
成本控制策略
集中采购 · 框架协议 · 长期合同
成本控制策略采购
15
谈判与成本削减
谈判准备 · 谈判技巧 · 成本削减目标设定及实现路径
谈判成本削减
16
供应商成本管理
供应商成本结构分析 · 成本透明化 · 供应商早期参与（ESI）降低成本
供应商成本管理供应商成本结构分…
17
库存与采购成本联动
库存持有成本 · 经济订货量（EOQ） · 安全库存与预算的平衡
库存采购成本联动
18
采购预算中的风险管理
价格波动风险 · 供应中断风险 · 汇率风险及预算中的风险储备
采购预算风险管理
19
采购预算的绩效指标
预算准确率 · 成本节约率 · 采购成本占比等KPI的设计与考核
采购预算的绩效指…预算准确率
20
案例实战
制造业采购预算编制全流程模拟（从需求…
案例实战制造业采购预算编…
21
案例实战
服务业采购成本控制（如IT设备 · 办公用品）的预算优化
案例实战IT
22
案例实战
工程项目采购预算编制与成本控制（含变…
案例实战工程项目采购预算…
23
案例实战
跨国采购预算中的汇率与关税处理
案例实战跨国采购预算
24
常见问题
预算编制中数据不准 · 需求频繁变更 · 供应商涨价等问题的应对
常见问题预算编制
25
常见问题
预算执行中成本超支 · 预算僵化 · 部门冲突的解决策略
常见问题预算执行
26
数字化与智能化
电子采购 · RPA · AI预测在预算编制与成本控制中的应用
数字化智能化
27
可持续采购与成本
绿色采购 · 社会责任对预算的影响及长期成本效益分…
可持续采购成本
28
综合提升
建立采购预算与成本控制的体系化思维 · 从战术到战略的升级
综合提升建立采购预算
29
综合实战
模拟企业年度采购预算编制与成本控制项… · 输出完整方案
综合实战模拟企业年度采购…
30
课程总结
核心要点回顾 · 常见错误清单 · 行动学习计划与持续改进路径
课程总结核心要点回顾