核心概念：流水线、阶段、任务、触发器

聊CI/CD，不管用什么工具，你都得先搞懂四个最基础的概念：流水线、阶段、任务、触发器。说白了，这就是整个自动化交付的骨架。我刚开始带团队的时候，很多人一上来就写流水线配置，结果阶段乱分、任务拆得太碎，一跑就崩。嗯，今天咱们就一个一个拆开讲清楚。

什么是流水线？

流水线，英文叫 Pipeline，你可以把它想象成一条「自动化生产线」。代码从提交开始，一路经过编译、测试、打包、部署……每一步自动化完成，最终产出可交付的产物。我个人习惯把流水线比作一个工厂的传送带，每个环节都有专门的机器在处理。

举个例子，一个最简单的流水线配置（YAML 格式，以 GitLab CI 为例）：

stages:
  - build
  - test
  - deploy

这行代码定义了三个阶段，注意这里只定义了阶段名称，具体每个阶段干什么，还得靠「任务」来填充。别急，后面会讲。

阶段（Stage）—— 流水线的关卡

阶段，是把流水线切分成逻辑上的「大步骤」。比如你肯定要有编译阶段、测试阶段、部署阶段。为什么要分阶段？因为阶段之间通常有先后顺序，而且一个阶段失败，后续阶段可以自动跳过。

我记得在一个电商项目中，测试阶段总是跑很久。后来我们把单元测试和集成测试拆成两个阶段，集成测试放后面。这样单元测试失败时，集成测试根本不会启动，整个流水线能快 40%。

阶段的关键属性：

• 顺序执行：默认阶段按定义顺序串行，前一个成功才能执行下一个
• 并行？：可以配置允许并行阶段（例如同时跑两种环境的构建），但工具不同语法不同
• 失败策略：可以设置某个阶段失败后是否继续，但通常建议失败即停

任务（Job）—— 阶段里的最小单元

任务，也叫 Job 或 Step（不同工具有区别，但本质一样）。一个阶段可以包含一个或多个任务。任务才是真正干活的——跑脚本、编译代码、执行测试命令。

比如「测试阶段」里可以拆成两个任务：run_unit_tests 和 run_integration_tests。它们可以并行跑，也可以串行跑，取决于你配置。

看个 GitLab CI 的实际例子：

stages:
  - test

unit_tests:
  stage: test
  script:
    - npm test -- --coverage

integration_tests:
  stage: test
  script:
    - npm run test:integration

这里 test 阶段里有两个任务，默认并行执行。注意任务的名字（unit_tests、integration_tests）在工具里是唯一的标识。

任务的常见属性：

• script：要执行的命令
• artifacts：需要保留的文件（如构建产物、测试报告）
• needs：任务间的依赖关系（可以跳过阶段顺序限制）
• tags：指定运行器（Runner）

触发器（Trigger）—— 谁启动流水线

流水线不是凭空跑的，得有个「扳机」扣动它。这个扳机就是触发器。最常用的当然是代码推送（push）和合并请求（merge request / pull request）。但还可以是定时触发、手动触发、或者上游流水线触发下游流水线。

你想想看，如果没有触发器，你每次都得手动点「运行」。那还叫什么自动化？

常见触发方式对比：

触发方式	场景	示例配置（GitLab CI）
代码推送 (push)	任何分支的提交	push: branches: [main]
合并请求 (merge_request)	提 MR 或更新 MR	merge_requests: branches: [develop]
定时触发 (schedule)	夜间构建、定期清理	schedule: cron: '0 2 * * *'
流水线 API (manual)	手动确认、特殊发布	when: manual
上游触发 (pipeline)	微服务间链式调用	trigger: project: 'group/project'

这里要注意一个常见的坑：有些人把 when: manual 和 except/only 搞混。手动触发只是允许你在 Pipeline UI 上点一下，不代表它会自动跑。我曾经踩过一次：设置了手动触发，但忘了加 needs 依赖，结果上游任务跑完，下游任务等了三天还没人点……

它们的关系——一张图说清楚

下面这张图展示了一个典型 CI/CD 流水线的结构。从触发器出发，经过多个阶段，每个阶段包含多个任务，最终走向交付。

小结几个关键原则

1. 流水线是骨架，先设计再填充。
2. 阶段按逻辑切割，常见为：准备 → 构建 → 测试 → 部署。
3. 任务要原子化，一个任务只做一件事。
4. 触发器要精确，别让不该跑的跑了。