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管理会计工具与经营决策应用实战

共计 30 章节
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01
课程导入
管理会计的定义 · 与财务会计的区别 · 管理会计在企业经营决策中的价值与作用
课程导入管理会计的定义
02
成本性态分析
固定成本 · 变动成本 · 混合成本的识别与分解方法（高低点法
成本性态分析固定成本
03
本量利分析（CVP）
盈亏平衡点计算 · 目标利润分析 · 安全边际与经营杠杆
CVP本量利分析
04
边际贡献与产品决策
边际贡献的概念 · 计算与应用 · 产品组合优化
边际贡献产品决策
05
作业成本法（ABC）
作业成本法的原理 · 作业识别与成本动因选择 · 与传统成本法的对比
ABC作业成本法
06
标准成本与差异分析
标准成本的制定 · 直接材料 · 直接人工和制造费用的差异计算与分析
标准成本差异分析
07
预算管理
全面预算的体系（经营预算 · 财务预算 · 资本预算）
预算管理全面预算的体系
08
滚动预算与弹性预算
滚动预算的编制方法 · 弹性预算的编制原理 · 以及在不同业务量水平下的预算调整与绩…
滚动预算弹性预算
09
责任会计与绩效评价
责任中心（成本中心 · 利润中心 · 投资中心）的划分
责任会计绩效评价
10
平衡计分卡
财务 · 客户 · 内部流程
平衡计分卡财务
11
经济增加值（EVA）
EVA的计算公式 · 资本成本的确定 · EVA与会计利润的区别
EVA经济增加值
12
投资决策基础
货币时间价值 · 现金流量估算 · 折现率选择
投资决策基础货币时间价值
13
投资决策高级
互斥项目决策 · 资本限额下的项目选择 · 风险调整折现率
投资决策高级互斥项目决策
14
定价决策
成本加成定价 · 目标成本法 · 市场导向定价
定价决策成本加成定价
15
产品生命周期成本管理
产品生命周期各阶段的成本特征 · 生命周期成本的计算与控制 · 以及生命周期成本在研发和设计阶段的应…
产品生命周期成本…产品生命周期各阶…
16
目标成本管理
目标成本的设定 · 分解与实现 · 目标成本法与价值工程结合
目标成本管理目标成本的设定
17
约束理论（TOC）
瓶颈识别 · 有效产出会计 · 约束条件下的生产排程与产品组合优化
TOC约束理论
18
价值链分析与成本管理
价值链的构成 · 价值链分析步骤 · 成本动因分析
价值链分析成本管理
19
质量成本管理
质量成本的分类（预防 · 鉴定 · 内部失败
质量成本管理质量成本的分类
20
存货管理决策
经济订货量（EOQ） · JIT（准时制）存货管理 · ABC分类法
存货管理决策EOQ
21
短期经营决策综合
特殊订单 · 自制或外购 · 出售或进一步加工
短期经营决策综合特殊订单
22
长期投资决策实战
资本预算全流程案例 · 包括项目识别 · 现金流预测
长期投资决策实战资本预算全流程案…
23
预算编制实战
以一家制造企业为例 · 从销售预算到生产预算 · 采购预算
预算编制实战以一家制造企业为…
24
差异分析实战
基于实际数据 · 计算材料 · 人工
差异分析实战基于实际数据
25
平衡计分卡实战
为一家服务型企业设计平衡计分卡 · 包括战略目标分解 · 指标选取
平衡计分卡实战为一家服务型企业…
26
管理会计报告与沟通
管理会计报告的编制原则 · 常用报告类型（成本报告 · 预算报告
管理会计报告沟通
27
管理会计中的行为因素
预算松弛 · 目标不一致 · 激励与考核对管理会计工具实施效果的影…
管理会计行为因素
28
管理会计工具整合应用
如何将本量利 · 作业成本 · 预算
管理会计工具整合…如何将本量利
29
数字化转型下的管理会计
大数据 · 人工智能 · 云计算对管理会计的影响
数字化转型下的管…大数据
30
综合实战与课程总结
通过一个综合案例 · 运用多种管理会计工具解决企业实际经营… · 并总结课程核心要点与后续学习建议
综合实战课程总结