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供应链成本分析与采购降本实战

共计 30 章节
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01
课程导入
学习目标 · 课程价值 · 目标学员
课程导入学习目标
02
供应链成本全景
供应链总成本构成 · 显性成本与隐性成本 · 成本发生的环节与驱动因素
供应链成本全景供应链总成本构成
03
采购成本基础
采购成本的定义 · 采购总成本（TCO）概念 · 采购价格与采购成本的区别
采购成本基础采购成本的定义
04
成本分析工具
ABC分类法 · 帕累托分析 · 成本结构分解
成本分析工具ABC
05
成本建模方法
总拥有成本（TCO）模型 · 生命周期成本（LCC） · 目标成本法
成本建模方法TCO
06
采购价格分析
价格构成要素 · 价格指数 · 价格谈判基础
采购价格分析价格构成要素
07
供应商成本分析
供应商成本结构 · 成本透明度 · 供应商成本拆解方法
供应商成本分析供应商成本结构
08
成本数据收集与处理
内部数据 · 外部数据 · 行业基准
成本数据收集处理
09
采购降本战略
降本目标设定 · 降本杠杆分类 · 战略采购与品类管理
采购降本战略降本目标设定
10
谈判降本
谈判准备 · 谈判策略 · 价格谈判技巧
谈判降本谈判准备
11
供应商整合与优化
供应商数量优化 · 供应商分级 · 长期合作与框架协议
供应商整合优化
12
价值工程与价值分析
VE/VA方法 · 功能成本分析 · 设计降本
价值工程价值分析
13
采购流程优化
电子采购 · 招标竞价 · 反向拍卖
采购流程优化电子采购
14
协同降本
跨部门协同 · 研发协同 · 供应商早期参与（ESI）
协同降本跨部门协同
15
供应链协同降本
供应链网络优化 · 物流与仓储成本 · 库存持有成本
供应链协同降本供应链网络优化
16
质量成本与降本
质量成本（COQ） · 预防成本 · 鉴定成本
质量成本降本
17
采购降本实战案例
制造业采购降本案例 · 快消品行业案例 · 电子行业案例
采购降本实战案例制造业采购降本案…
18
成本分析实战演练
使用Excel或工具进行成本结构分析 · TCO计算 · 价格对比
成本分析实战演练Excel
19
降本方案制定
降本机会识别 · 降本路线图 · 实施计划
降本方案制定降本机会识别
20
降本项目管理
项目组织 · 进度管理 · 跨部门协作
降本项目管理项目组织
21
降本效果评估
KPI设定 · 成本节约计算 · ROI分析
降本效果评估KPI
22
常见问题与误区
只压价格 · 忽视隐性成本 · 数据不准确
常见问题误区
23
数字化与智能化降本
采购数字化工具 · 大数据分析 · AI在成本预测与降本中的应用
数字化智能化降本
24
可持续采购与降本
绿色采购 · 碳成本 · 社会责任成本
可持续采购降本
25
全球采购与降本
全球寻源 · 汇率风险 · 关税与贸易条款
全球采购降本
26
合同与风险管理
合同条款中的成本条款 · 价格调整机制 · 风险分担
合同风险管理
27
供应商绩效与成本联动
供应商绩效评估 · 成本改善激励 · 供应商发展计划
供应商绩效成本联动
28
综合实战项目
学员自选品类 · 完成从成本分析到降本方案的全流程实战
综合实战项目学员自选品类
29
课程总结与行动指南
核心要点回顾 · 工具模板 · 个人行动计划
课程总结行动指南
30
结业测评与答疑
综合案例测评 · 常见问题解答 · 课程反馈与后续支持
结业测评答疑