所属分类：软件编程与计算机基础 当前为单品课程，可返回上一级继续浏览同方向资料。

← 返回上一级

← 返回所属目录咨询 / 购买

项目管理标准全景解读

共计 30 章节

点击此处阅读海量试读课程：100+行业、1000+细分领域

学习目标 · 课程结构 · 项目管理标准的发展历程与价值

课程导入学习目标

项目管理基础

项目 · 项目集 · 项目组合的定义与区别

项目管理基础项目

核心术语与概念

干系人 · 范围 · 进度

核心术语概念

项目管理标准体系概览

PMBOK · PRINCE2 · IPMA ICB

项目管理标准体系…PMBOK

PMBOK指南详解

五大过程组（启动 · 规划 · 执行

PMBOK指南详解

PRINCE2方法论

七大原则 · 七大主题 · 七大流程及其适用场景

PRINCE2方法论

IPMA ICB能力基准

技术能力 · 行为能力和情境能力三维模型

ISO 21500标准

国际项目管理标准的结构与核心条款

敏捷与混合标准

敏捷宣言 · Scrum · SAFe

敏捷混合标准

组织级项目管理标准

OPM3 · CMMI · 组织项目管理成熟度模型

组织级项目管理标…OPM3

项目启动与章程

项目章程的制定 · 干系人识别与登记册

项目启动章程

收集需求 · 定义范围 · 创建WBS

范围管理收集需求

活动定义 · 排序 · 资源估算

进度管理活动定义

成本估算 · 预算编制 · 成本控制与挣值管理

成本管理成本估算

质量规划 · 质量保证 · 质量控制与持续改进

质量管理质量规划

资源规划 · 团队组建 · 团队建设与管理

资源管理资源规划

沟通规划 · 信息分发 · 绩效报告与干系人沟通

沟通管理沟通规划

风险识别 · 定性/定量分析 · 风险应对规划与风险监控

风险管理风险识别

采购规划 · 供应商选择 · 合同管理与采购收尾

采购管理采购规划

干系人管理

干系人识别 · 参与度评估 · 策略制定与持续管理

干系人管理干系人识别

项目计划制定 · 执行 · 监控与整体变更控制

整合管理项目计划制定

项目执行与监控

绩效测量 · 偏差分析 · 预测与变更控制

项目执行监控

项目收尾与后评估

合同收尾 · 行政收尾 · 经验教训总结

项目收尾后评估

IT项目从启动到收尾的全流程标准应用

建筑工程项目中PMBOK与PRINC…

案例实战PMBOK

敏捷转型中Scrum与PMBOK的协…

案例实战Scrum

范围蔓延 · 进度延误 · 成本超支

常见问题范围蔓延

多项目资源冲突 · 干系人期望管理 · 风险应对失效的解决策略

常见问题多项目资源冲突

如何根据组织环境裁剪标准 · 构建定制化项目管理方法论

综合提升如何根据组织环境…

项目管理标准认证路径（PMP · PRINCE2 · IPMA）与职业发展建议

综合提升PMP