📚 课程目录第2章 EVM三大基本参数

2. EVM三大基本参数：计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC)的定义与计算

挣值管理（EVM）的核心在于三个基本参数：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。这三个参数构成了EVM所有后续分析（偏差分析、绩效指数、预测）的基础。理解它们的定义、计算方法和区别，是掌握EVM的第一步。

参数	英文全称	定义	核心公式	关键问题
PV	Planned Value	截至某一时间点，按计划应完成的预算金额。也称为“计划工作的预算费用”（BCWS）。	PV = 计划工作量 × 预算单价	“我们计划完成多少价值？”
EV	Earned Value	截至某一时间点，实际完成的工作所对应的预算金额。也称为“已完工作的预算费用”（BCWP）。	EV = 实际完成工作量 × 预算单价	“我们实际完成了多少价值？”
AC	Actual Cost	截至某一时间点，为完成实际工作所发生的实际总花费。也称为“已完工作的实际费用”（ACWP）。	AC = 实际花费的总金额	“我们花了多少钱？”

  关键区别：PV和EV都使用预算单价进行计算，区别在于工作量是“计划”的还是“实际”的。AC则使用实际单价，反映真实的成本消耗。

假设一个软件开发项目，计划用10天完成一个模块，总预算为10,000元（即每天预算1,000元）。在第5天结束时，项目经理进行状态检查。

PV = 计划工作量 × 预算单价 = 50% × 10,000 = 5,000 元
EV = 实际完成工作量 × 预算单价 = 40% × 10,000 = 4,000 元
AC = 实际花费总金额 = 4,500 元

实战要点：EV的计算必须基于已完成工作的预算价值，而不是实际花费。即使实际花费了4,500元，但只完成了40%的工作，EV仍然是4,000元。这体现了EVM“用预算衡量绩效”的核心思想。

下图展示了PV、EV、AC在项目执行过程中的数据来源与相互关系。PV来自绩效测量基准（PMB），EV来自完工百分比的客观评估，AC来自财务系统的实际支出。

⚠️ 常见误区：

误区一：将AC当作EV。认为“花了多少钱就等于完成了多少价值”。
✅ 纠正：EV必须基于实际完成的工作量，而不是实际花费的金额。
误区二：将PV当作EV。认为“计划完成多少就等于实际完成了多少”。
✅ 纠正：PV是计划值，EV是实际完成值，两者通常不相等。
误区三：计算EV时使用实际单价。例如用“实际工作量 × 实际单价”计算EV。
✅ 纠正：EV必须使用预算单价，以消除价格波动对绩效评估的影响。

以下表格总结了不同场景下PV、EV、AC的计算方法，便于快速查阅：

场景	PV 计算	EV 计算	AC 计算
线性任务（如土方开挖）	计划完成比例 × 总预算	实际完成比例 × 总预算	实际发生的总成本
离散任务（如模块开发）	计划完成工作量 × 预算单价	实际完成工作量 × 预算单价	实际发生的总成本
固定工期合同	按时间进度分配的预算	里程碑完成对应的预算	实际发生的总成本
多任务并行	各任务PV之和	各任务EV之和	各任务AC之和

  核心记忆口诀：“PV看计划，EV看产出，AC看花费；EV和PV比进度，EV和AC比成本。”