2. 供应链承诺基础：承诺的概念、承诺的类型（硬承诺/软承诺）、承诺的生命周期

2.1 承诺的概念

在制造物料协同中，承诺是指供应链上下游节点之间，就特定物料在特定时间点或时间段内可供交付的数量所达成的具有约束力或意向性的约定。它是供需匹配的核心载体，也是分配规则执行的基础对象。

一个完整的承诺通常包含以下关键要素：

• 承诺方：做出交付保证的实体（如供应商、工厂仓库）。
• 接收方：获得交付保证的实体（如采购方、产线工单）。
• 物料标识：被承诺的具体物料编码或规格。
• 承诺数量：约定可供交付的物料数量。
• 承诺时间：约定交付的时间点或时间窗口。
• 承诺状态：当前所处的生命周期阶段（见2.3节）。

2.2 承诺的类型：硬承诺 vs 软承诺

根据约束力的强弱和可调整程度，承诺分为硬承诺和软承诺两种基本类型。理解二者的差异是排查分配冲突的前提。

2.3 承诺的生命周期

承诺从创建到关闭，经历一系列可追溯的状态变化。完整的生命周期管理是承诺分配冲突排查的基础。

承诺生命周期的关键阶段说明：

• 创建：基于需求或计划生成承诺记录，此时尚未分配具体供应资源。
• 软承诺：完成初步资源预留，但保留调整弹性。此阶段是分配冲突的高发区。
• 硬承诺：经过确认锁定资源，进入不可逆状态。硬承诺之间可能发生资源争抢。
• 履行中：承诺开始实际交付（如发货、入库），系统跟踪执行进度。
• 关闭/取消：承诺完成交付或经协商取消，释放占用的供应资源。

2.4 承诺与分配规则的关系

承诺是分配规则的操作对象。分配规则决定“哪个承诺获得供应资源”，而承诺的生命周期状态决定了“该分配是否可调整”。理解二者的关系有助于快速定位冲突根因。