1. 课程导论：供应商风险评分卡的定义、重要性、在供应链管理中的应用场景

1.1 什么是供应商风险评分卡？

供应商风险评分卡（Supplier Risk Scorecard）是一种将供应商的合规记录、交付表现、财务健康、质量水平等多维数据，通过统一量纲和权重配置转化为可比较的量化分数的决策工具。它不是简单的“打分表”，而是一套包含指标定义、数据采集、权重分配、阈值设定和动态更新的参数化模型。

评分卡通常包含以下四个基础维度：

• 合规记录： 法律诉讼、环保处罚、劳动纠纷、资质有效性等。
• 交付表现： 准时交付率（OTD）、订单满足率、交货周期波动性。
• 质量水平： 批次合格率、客诉率、PPM（百万分之不良率）。
• 财务健康： 资产负债率、现金流比率、信用评级。

1.2 为什么需要供应商风险评分卡？

在全球化与地缘政治波动加剧的背景下，单一供应商的突发风险可能引发整条供应链的中断。评分卡的价值体现在三个层面：

1.3 应用场景全景

评分卡不是静态的“准入工具”，而是贯穿供应商全生命周期的动态管理框架。以下为五大核心应用场景：

1. 供应商准入筛选： 新供应商必须通过最低风险阈值（如合规得分 ≥ 70 分）方可进入备选库。
2. 定期绩效评审： 每季度/年度根据评分卡更新供应商等级（A/B/C/D 级），决定订单分配比例。
3. 风险预警与升级： 当交付表现或合规记录出现异常波动时，系统自动触发预警并升级至管理层。
4. 供应商分类管理： 根据风险得分将供应商分为战略型、杠杆型、瓶颈型、常规型，匹配不同的管理策略。
5. 合同续签与淘汰： 连续两个周期得分低于淘汰阈值的供应商，启动退出流程。

1.4 评分卡与供应链韧性的关系

现代供应链管理已经从“成本优先”转向“韧性优先”。供应商风险评分卡是构建韧性的基础数据设施：

• 可视化： 将隐性的供应商风险转化为显性的数字仪表盘。
• 可预测： 通过历史趋势分析，预判未来 1–2 个季度的风险走势。
• 可行动： 每个风险等级对应明确的应对预案（如备选供应商激活、安全库存提升）。

1.5 课程学习路径

本课程将围绕以下主线展开：