2. 基本概念
挣值管理（EVM）的核心在于三个基本数据：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。这三个指标构成了项目成本与进度绩效分析的基石。理解它们的定义及相互关系，是正确计算和解读 SPI 与 CPI 的前提。
1. 三大核心指标定义
| 指标 | 英文全称 | 核心定义 | 通俗理解 |
|---|---|---|---|
| PV | Planned Value | 截至某一时间点，按计划应完成的预算金额。 | “计划该干多少活，值多少钱” |
| EV | Earned Value | 截至某一时间点，实际完成的工作量所对应的预算金额。 | “实际干了多少活，值多少钱” |
| AC | Actual Cost | 截至某一时间点，为完成实际工作所花费的全部费用。 | “干这些活，实际花了多少钱” |
关键区别： PV 衡量“计划”，EV 衡量“完成”，AC 衡量“花费”。三者均以货币单位（如万元）计量，但 EV 是连接进度与成本的桥梁。
2. 三者关系与核心公式
PV、EV、AC 两两相减，构成了偏差分析的基础：
- 进度偏差（SV） = EV - PV：正值表示进度超前，负值表示进度滞后。
- 成本偏差（CV） = EV - AC：正值表示成本节约，负值表示成本超支。
记忆技巧： 无论是进度还是成本，EV 永远站在“被减数”的位置。它代表“已完成工作的价值”，是衡量一切绩效的基准。
3. 概念关系图
下图直观展示了 PV、EV、AC 在项目执行过程中的典型关系。S 曲线代表 PV，实际完成点（EV）与计划点（PV）的横向差距反映进度，与实耗成本（AC）的纵向差距反映成本。
4. 数据采集与计算示例
假设某土方工程项目，计划在第一个月完成 1000m³ 的挖方，预算单价为 50 元/m³。月底实际完成 800m³，实际花费 45000 元。
- PV = 1000m³ × 50 元/m³ = 50000 元
- EV = 800m³ × 50 元/m³ = 40000 元
- AC = 45000 元
常见误区： 不要将 AC 与 EV 混淆。AC 是实际花费的金额，EV 是已完成工作对应的预算金额。即使实际花费很高，如果完成的工作量少，EV 仍然很低。
5. 三值关系总结
PV、EV、AC 三者共同构成了项目绩效的“仪表盘”。通过对比它们之间的相对大小，可以快速判断项目状态：
- EV > PV：进度超前，完成的工作比计划多。
- EV < PV：进度滞后，完成的工作比计划少。
- EV > AC：成本节约，完成工作的预算价值高于实际花费。
- EV < AC：成本超支，完成工作的预算价值低于实际花费。