2. 寻源业务基础
寻源（Sourcing）是采购供应链中从识别需求到签订合同的完整过程。在智能寻源算法介入之前，企业依赖一套成熟的传统寻源流程与供应商管理机制。理解这些基础是设计算法策略、定义特征工程与部署决策模型的先决条件。
2.1 传统寻源流程：RFI / RFP / RFQ
传统寻源通常遵循“信息收集→方案评估→报价比价”的三阶段递进逻辑，对应三种标准文件：
| 阶段 | 文件类型 | 核心目标 | 典型输出 |
|---|---|---|---|
| 1 | RFI（信息邀请书） | 初步筛选供应商能力、资质、技术路线 | 供应商长名单 + 能力矩阵 |
| 2 | RFP（方案邀请书） | 获取详细解决方案、技术规格、实施计划 | 方案对比表 + 技术评分 |
| 3 | RFQ（报价邀请书） | 获取最终价格、商务条款、交付承诺 | 报价单 + 总成本分析 |
算法视角提示： RFI/RFP/RFQ 各阶段的文本、附件、供应商响应时长、澄清次数等非结构化数据，是构建供应商“响应质量”与“合作意愿”特征的重要来源。
2.2 供应商生命周期管理（SLM）
供应商生命周期管理将供应商关系视为从引入到退出的完整生命周期，通常包含以下阶段：
- 供应商发现与注册 — 潜在供应商信息入库、资质预审。
- 供应商评估与分类 — 按财务、技术、产能、ESG 等维度打分，划分战略/杠杆/瓶颈/常规类别。
- 供应商准入与合同 — 签订框架协议、保密协议、质量协议。
- 绩效管理 — 定期考核交付、质量、成本、配合度（QCDS 模型）。
- 供应商发展 — 联合改进、能力提升、协同创新。
- 供应商退出 — 自然淘汰、违约终止、风险隔离。
关键数据资产： 供应商生命周期各阶段产生的评分记录、绩效趋势、风险事件、合作时长，是寻源算法中“供应商稳定性”与“风险系数”特征的核心来源。
2.3 寻源策略分类
根据采购品类特征与供应市场复杂度，寻源策略可划分为以下四种基本类型：
| 策略类型 | 适用品类 | 核心逻辑 | 典型寻源方式 |
|---|---|---|---|
| 战略寻源 | 高价值、高技术壁垒、单一供应源 | 长期合作、联合研发、利益共享 | 一对一谈判、RFP + 深度评估 |
| 杠杆寻源 | 高价值、多供应源、标准化程度高 | 利用采购量压价、竞价、比价 | RFQ + 反向竞拍 |
| 瓶颈寻源 | 低价值、高技术壁垒、供应受限 | 保障供应、建立安全库存、替代方案 | RFI + 长期协议 + 备选开发 |
| 常规寻源 | 低价值、多供应源、标准化 | 简化流程、自动化采购、降低交易成本 | 电子目录、框架协议、自动补货 |
算法部署注意： 不同寻源策略对算法输出的要求差异巨大。战略寻源需要“推荐评分 + 合作建议”，杠杆寻源需要“最优报价预测”，瓶颈寻源需要“风险预警”，常规寻源需要“自动匹配”。算法模型必须按策略类型进行差异化配置。
2.4 传统寻源流程与智能算法的衔接点
传统寻源流程中的关键节点，正是智能寻源算法介入的切入点：
- RFI 阶段： 利用 NLP 解析供应商响应文本，自动提取技术能力关键词，构建供应商能力画像。
- RFP 阶段： 基于历史方案评分数据，训练方案质量预测模型，辅助采购经理筛选最优方案。
- RFQ 阶段： 应用价格预测与竞价博弈算法，预测供应商报价区间，优化谈判策略。
- 供应商绩效阶段： 利用时序分析预测供应商交付风险与质量波动，提前触发预警。
- 策略匹配： 根据品类特征自动推荐最优寻源策略（战略/杠杆/瓶颈/常规），减少人工判断偏差。
总结： 寻源业务基础是智能寻源算法的“数据土壤”与“业务逻辑锚点”。只有深刻理解 RFI/RFP/RFQ 的递进关系、供应商生命周期的数据沉淀、以及四种寻源策略的差异化需求，才能设计出真正落地且有效的算法模型与部署方案。