4. 评分维度设计

适用场景

本流程适用于产品团队在机会识别阶段对候选机会进行标准化打分的场景，包括但不限于：

• 季度机会评审会前的量化预筛选
• 跨团队机会优先级排期冲突的仲裁依据
• 投资组合中新增机会的准入评估
• 与外部合作伙伴或投资方进行机会价值对齐时的沟通框架

前置条件

操作步骤

1. 定义市场规模评分等级 根据TAM（潜在市场总额）与未来3年复合增长率，划分1～5分：

2. 定义用户痛点强度评分等级 基于用户调研中痛点的频率、严重性与替代方案满意度：

3. 定义技术可行性评分等级 评估关键技术是否已成熟、团队是否掌握核心能力：

4. 定义商业模式成熟度评分等级 考察收入模式、成本结构、利润预期清晰度：

5. 定义团队匹配度评分等级 从经验、技能、领域知识、协作效率四个维度综合打分：

输入输出物

责任边界

• 产品经理：负责市场规模、用户痛点强度的数据收集与初评；组织评分校准会。
• 技术负责人：主导技术可行性评分，输出依赖组件与研发周期预估。
• 业务/财务代表：完成商业模式成熟度评分，提供成本与收入基准。
• HR/研发经理：基于团队现状给出匹配度评分，注明待补能力。

记录材料

每个机会需维护一张评分记录卡片，包含以下字段：

机会ID | 机会名称 | 评分人 | 市场规模分 | 痛点强度分 | 技术可行分 | 商业模式分 | 团队匹配分 | 总分 | 假设备注 | 录入时间

推荐使用共享电子表格或专用评分工具，确保版本可追溯。每半年至少校准一次评分刻度。

异常处理

验收标准

1. 每个机会的五个维度评分均已填写完整，无空值。
2. 评分备注区包含至少一项“关键假设”说明。
3. 所有评分记录已归档至指定存储位置，且权限受控。
4. 跨团队评分结果偏差度（按维度）均小于2分（满分5分），否则需补充研讨记录。
5. 输出一张“机会评分总表”，包含原始分与加权总分（按默认权重：市场规模0.25，痛点强度0.25，技术可行性0.20，商业模式0.15，团队匹配0.15）。