3. 项目计划与里程碑对齐：创建跨部门甘特图、绑定阶段节点输出物、制定里程碑评审标准
3.1 适用场景
- 项目从 EVT 向 DVT、PVT、MP 推进时，需要统一的跨部门时间基线。
- 各职能（硬件、软件、结构、质量、采购、制造）依赖不同阶段的输出物完成工作。
- 希望将里程碑评审从“走过场”升级为“可衡量、可追溯、可问责”的决策点。
3.2 前置条件
- 已经完成项目章程与范围定义（章节 1、2 的输出）。
- 明确了各阶段（EVT → DVT → PVT → MP）的强制交付节点和商业目标。
- 定义了跨部门里程碑的命名规则（如 EVT-1 / EVT-2 / DVT 退样 / PVT 封样）。
- 已有项目经理（PMO）或项目核心团队获得高层授权推动对齐。
3.3 操作步骤
步骤一：创建跨部门甘特图
| 输入物 | 责任方 | 输出物 |
|---|---|---|
| 项目阶段日历、各职能任务清单、依赖关系表 | PMO 主导，各职能负责人确认 | 跨部门甘特图（Excel / Project / 在线看板） |
- 拆解阶段：将 EVT → DVT → PVT → MP 每个大阶段拆成 2～3 个子里程碑（如 EVT-A / EVT-B / EVT-C）。
- 定位关键路径：识别最长时延链（如结构模具 T0 → T1 周期），用红色高亮。
- 设置缓冲：每阶段末尾预留至少 2 周“硬锁定缓冲”，防止跨部门连锁延误。
- 分配泳道：按部门（硬件/软件/结构/质量/采购/生产）设置横向泳道，用不同颜色区分。
- 版本控制：甘特图基线一经审批，只能通过 Engineering Change Order (ECO) 流程修改。
步骤二：绑定阶段节点输出物
| 阶段节点 | 必须绑定的输出物 | 验收标准简例 |
|---|---|---|
| EVT 退样 | 手动焊接样板 5pcs、原理图 V1.0、结构 3D 图、BOM 初版 | 样板可上电，关键指标落在 spec 50% 以内 |
| DVT 退样 | SMT 贴片样板 20pcs、DFM 报告、硬件测试报告、软件基线版 | 功能测试覆盖 90%，限时 Bug ≤ 50 个 |
| PVT 封样 | 小批量试产 200pcs、夹具清单、CPK 报告、良率 ≥ 85% | 制程稳定，无未关闭的严重+致命 Bug |
| MP 量产 | 量产 BOM V1.0、产品认证证书、包装设计定稿、Ramp-up 计划 | 产线节拍达标，可连续生产 8h 故障停机≤1 次 |
最佳实践：在甘特图中将每个季度节点用“菱形”标记，菱形下方直接列出对应的输出物清单。确保所有下游部门通过输出物清单即可判断是否可以开始自己的工序。
步骤三：制定里程碑评审标准
| 评审维度 | 权重 | 达标条件 | 不达标处置 |
|---|---|---|---|
| 技术成熟度 | 40% | 所有需闭环的 issue 有解决方案，关键指标达到闸门要求 | 降级为技术点检会，修正后 2 周内复议 |
| 质量基线 | 30% | 测试覆盖率和通过率超过约定阈值（如 85%/80%） | 启动质量攻坚专项，增加质量经理审批环节 |
| 采购与供应 | 20% | 长交期物料已下单，供应风险清单已评估 | 暂停推动下一阶段，直至风险物料得到备选方案 |
| 成本目标 | 10% | BOM+其他费用在 target cost 偏差 5% 以内 | 触发 cost review 会，重新审核 Design to Cost 清单 |
评审委员会组成：至少包含 5 人——项目经理（主持人）、技术负责人、质量负责人、采购负责人、制造负责人。会议必须有书面会议纪要（Decision Log），记录“通过/有条件通过/拒绝”及行动项。
3.4 责任边界
- PMO：维护甘特图基线，组织里程碑评审会议，跟踪行动项闭环。
- 各职能经理：确保自己泳道的输出物在节点前完成，并提交评审资料。
- 质量部：负责输出物验收的独立审计，不参与赶工决策。
- 采购&生产：在甘特图中标注物料备料/产能准备的关键决策点，为阶段推进提供信号。
3.5 记录材料
- 跨部门甘特图文件（含版本号、修改日志）。
- 阶段节点输出物清单（Checklist，每项由责任方签字）。
- 里程碑评审会议纪要（Decision Log 模板见附录 A）。
- 异常处理申请表（用于缓冲超支或阶段降级）。
3.6 异常处理
常见异常及应对
- 甘特图频繁变更：设立 ECO 变更委员会，每年仅允许 2 次基线重排。
- 输出物到节点未完成：立即触发“阶段回退”协议——该节点标记为“局部完成”，不允许自动开启下游工作。
- 里程碑评审标准争议：由项目总监在 24h 内裁决，裁决结果写入 Decision Log 并更新评审标准表。
- 甘特图频繁变更：设立 ECO 变更委员会，每年仅允许 2 次基线重排。
- 输出物到节点未完成：立即触发“阶段回退”协议——该节点标记为“局部完成”，不允许自动开启下游工作。
- 里程碑评审标准争议：由项目总监在 24h 内裁决，裁决结果写入 Decision Log 并更新评审标准表。
3.7 验收标准
| 验收项 | 标准 |
|---|---|
| 甘特图完整性 | 包含 EVT / DVT / PVT / MP 全部阶段，至少 12 个关键节点，每条泳道任务无遗漏 |
| 节点绑定覆盖率 | 每个关键节点绑定至少 3 项输出物，输出物可被量化检验 |
| 评审标准明确性 | 每维度权重总和 = 100%，每项达标条件可执行、可量化 |
| 跨部门共识 | 各职能在甘特图评审会上签署版本确认单，无遗留争议 |