1. 机会评分模型概述

1.1 为什么 PRD 需要一个“过滤器”

产品经理每天面对大量需求输入：用户反馈、竞品动态、业务方请求、数据分析结论。如果所有需求都直接写入 PRD，团队将陷入“什么都想做、什么都做不深”的困境。机会评分模型 正是为 PRD 提供定量筛选机制的工具——它帮助你在需求拆解之前，先判断哪个问题 最值得解决。

1.2 定义：什么是机会评分模型

机会评分模型是一套 多维度加权评估框架，通过预先定义的关键指标（如用户频次、商业价值、技术可行性、战略对齐度），对每个需求机会进行量化打分，最终输出一个 0–100 的优先级分数。典型公式结构：

维度	权重	评分区间	说明
用户问题强度	30%	0–10	用户遇到此问题的频率、痛感
商业影响	25%	0–10	对收入、留存、转化率的贡献
技术可行性	20%	0–10	实现难度、现有技术复用度
战略对齐	15%	0–10	与公司年度目标、产品方向一致度
数据验证成熟度	10%	0–10	已有数据/原型/用户测试支撑

机会总分 = (强度×0.3) + (商业×0.25) + (可行性×0.2) + (战略×0.15) + (验证×0.1) —— 各维度最高分 10，总分归一化为 0–100。

1.3 核心价值：不是“算分”，而是“对齐”

• 消除主观偏差：将“我觉得很重要”转化为具体维度的理由，减少决策时的情绪干扰。
• 形成团队共同语言：PO、开发、运营、市场用同一套标尺评估需求，减少跨角色争论。
• 提升 PRD 说服力：在 PRD “业务背景”部分直接展示评分结果，让读者立刻理解“为什么做这个需求”。
• 支撑版本节奏：通过分数分布快速判断本版本该砍掉哪个低分需求。

1.4 在 PRD 中的定位

机会评分模型不是 PRD 的全部，而是 PRD “背景与目标”章节的 前置过滤器。它在 PRD 结构中的位置如下图所示：

1.5 课程中的实践衔接

在本课程后续章节中，你将按照以下链路完成一个完整的 PRD 撰写：

1. 第2–5章：用户访谈 & 场景还原 → 提取原始机会
2. 第6–10章：机会评分模型四个维度的细化打分（强度、商业、可行、战略）
3. 第11–15章：需求拆解 + 用户故事地图
4. 第16–20章：方案表达（原型图、业务流程图、验收标准）
5. 第21–25章：指标定义 & 验证设计
6. 第26–30章：交付物模板 & 评审 checklist