第1章 机会评分导论：定义、应用场景、与PRD决策的关联、课程交付物预览

产品团队每天面对大量需求输入：用户反馈、运营数据、竞品动态、战略方向。哪条需求真正值得投入资源编写 PRD？机会评分（Opportunity Scoring）提供了一套可复用的量化筛选机制，将模糊的“感觉”转化为可比较的数值，让 PRD 需求决策有据可循。

1.1 机会评分的定义

机会评分是一种系统化、多维度的量化评估方法，通过用户价值、商业价值、技术可行性、战略匹配度四个核心维度对产品机会进行加权打分，最终输出一个0–10 的可比分数，作为是否进入 PRD 阶段的核心判据。

1.2 应用场景

机会评分贯穿产品从“机会识别”到“PRD 启动”的全流程，以下五个场景是最高频的应用触点：

1. 需求优先级排序：对 backlog 中的候选需求批量评分，输出可排序的优先级列表。
2. 产品路线图规划：结合季度/年度目标，筛选高评分机会进入路线图。
3. 资源分配决策：开发资源有限时，用评分决定“做什么”与“不做什么”。
4. 创新机会筛选：从用户访谈与市场调研中识别的新机会，先评分再深入。
5. 跨团队需求对齐：多业务方参与评分，用同一把尺子消除主观偏好。

1.3 与PRD决策的关联

机会评分是 PRD 编写的准入门槛，它决定了需求是否进入“方案表达与指标验证”阶段。评分结果与 PRD 决策之间的对应关系如下：

1.4 课程交付物预览

本课程提供可直接复用的实战交付物，覆盖从评分到 PRD 决策的完整链路：

• 机会评分模板：含四维权重配置、自动计算、评语记录栏的 Excel / 在线表格。
• PRD 决策检查清单：评分通过后，启动 PRD 编写前的 12 项准备项。
• 评分校准案例集：5 个真实行业案例的评分过程与决策复盘。
• 实战演练工作坊：引导团队在 2 小时内完成一次完整的机会评分与 PRD 决策演练。