第2章：硬件开发阶段划分及各阶段特点
2.1 适用场景
本章适用以下场景：
- 新产品导入（NPI）团队进行阶段划分时
- RICE评分人员为不同阶段匹配评分策略前
- 项目经理制定硬件开发里程碑计划时
- 跨职能团队对齐各阶段交付标准时
2.2 前置条件
- 已完成产品需求文档（PRD）初版
- 确定产品形态及目标市场
- 技术可行性初步评估完成
2.3 操作步骤：阶段识别与特点匹配
- 映射当前阶段：根据项目实际进展，将任务归入六大阶段之一
- 确认阶段边界：使用阶段准入/准出标准验证归属是否正确
- 识别阶段特点：基于下表确认该阶段的典型特征与约束
- 匹配RICE策略：结合阶段特点，准备后续RICE评分的权重调整
2.4 硬件开发阶段全景与输入输出物
| 阶段 | 核心目标 | 关键输入 | 关键输出 |
|---|---|---|---|
| 概念（Concept） | 验证市场与技术可行性 | 市场需求文档、竞品报告 | 产品概念文档、技术可行性报告 |
| 设计（Design） | 完成详细结构与电路设计 | 概念文档、关键器件选型单 | 原理图、PCB Layout、3D结构图、BOM V1.0 |
| 原型（Prototype） | 制作可落地验证的物理样机 | 设计输出文件、物料清单 | 功能样机、装配报告、风险清单 |
| 验证（Verification） | 全面测试与问题清单闭环 | 原型样机、测试用例、安规标准 | 测试报告、Bug List、设计变更通知 |
| 试产（Pilot Run） | 验证产线能力与工艺稳定性 | EVT/DVT报告、量产工装夹具 | 试产报告、良率数据、SOP初版 |
| 量产（Mass Production） | 保障交付质量与成本可控 | 试产评审通过记录、最终BOM | 生产批记录、出货检验报告 |
2.5 各阶段特点与责任边界
阶段特征速查： 下表列出每个阶段的典型“风险密度”与“变更成本”特征，是RICE评分中影响度（Impact）与确信度（Confidence）权重的关键依据。
| 阶段 | 风险密度 | 变更成本 | 决策灵活性 | 主要责任角色 |
|---|---|---|---|---|
| 概念 | 高（方向性风险） | 极低 | 极高 | 产品经理、系统架构师 |
| 设计 | 中高（技术落地风险） | 低 | 中 | 硬件工程师、结构工程师 |
| 原型 | 中（物理实现风险） | 中 | 中 | 研发团队、工艺工程师 |
| 验证 | 中（覆盖率风险） | 高 | 低 | 测试工程师、品质工程师 |
| 试产 | 中低（量产一致性风险） | 极高 | 极低 | NPI工程师、生产主管 |
| 量产 | 低（边际风险） | 灾难级 | 几乎为零 | 质量经理、供应链管理 |
2.6 记录材料
- 阶段归属记录表：记录每项工作包对应的阶段归类依据
- 阶段特点检查清单：用于确认是否已识别出该阶段所有关键约束
- RICE预评快照：在阶段切换时记录当前各维度的加权初值
2.7 异常处理
常见阶段混淆问题：
- 原型与验证混同：原型阶段产出的是“可工作的样机”，验证阶段产出的是“被确认合格的样机”。前者重“做出来”，后者重“测通过”。
- 试产与量产边界模糊：试产阶段存在主动设计变更与工艺调整；量产阶段仅限微小持续改善，不引入结构级变化。
- 漏记阶段切换标记：未使用阶段准入/准出清单会导致RICE评分引用错误的基线。
纠偏措施： 如发现阶段归属有误，应退回至前一阶段的准出点重新检查输出物，不可跨阶段跳跃进行RICE评分。
2.8 验收标准
本章验收取决于以下条件的满足：
- 团队能口头或书面清晰区分六个阶段的核心差异
- 每项硬件开发任务均能正确映射到对应阶段
- 识别出当前阶段的典型风险密度与变更成本特征
- 完成阶段归属记录表并归档
2.9 阶段切换标志速查
Tip： 判断阶段是否可切换，可参考以下三个快检问题：
- 概念→设计：技术可行性结论是否明确？关键器件是否选型？
- 设计→原型：原理图/PCB/3D是否已评审冻结？
- 原型→验证：样机是否可通电/可装配？核心功能是否跑通？
- 验证→试产：所有P1/P2级Bug是否状态为“已关闭”？
- 试产→量产：试产良率是否达到目标线？SOP是否签批？
本章内容为后续RICE维度拆解（第3-7章）建立统一的阶段语境。所有评分人员应以此六阶段为基准坐标系，不可自行拆分或合并阶段。