4. 如何选择竞品:筛选标准、直接竞品/间接竞品/替代品、权限维度对标
4.1 用户场景与业务问题:竞品选择为什么重要?
在产品权限设计初期,产品经理常陷入一个困境:面对市场上数十款功能相似的产品,到底该分析哪几家?选得太窄,可能遗漏关键设计思路;选得太宽,分析资源被稀释,无法深入。这就是本章要解决的核心业务问题——建立可复用的竞品筛选体系,让每一次竞品分析都能精准支撑权限设计决策。
典型用户场景:
一款 B 端 SaaS 产品需要设计多角色数据权限体系。产品经理小张列出了 12 款“看起来差不多”的竞品,团队讨论一周仍无法聚焦。最终决定用本章的筛选标准与分类方法,将清单压缩至 5 款,并围绕权限维度完成了高质量对标。
4.2 竞品筛选五维标准
筛选标准不是凭感觉拍脑袋,而是从用户场景、业务目标与数据可获性三个源头推导而来。以下五个维度构成竞品筛选的通用标尺:
| 维度 | 定义 | 权重建议 | 数据来源 |
|---|---|---|---|
| 市场匹配度 | 目标市场、客户规模、行业垂直度是否重叠 | 30% | 官网、行业报告、财报 |
| 用户重叠度 | 使用你产品的用户是否同时在使用该竞品 | 25% | 用户访谈、问卷、第三方数据 |
| 功能相似度 | 权限模块的功能清单覆盖是否≥60% | 20% | 产品体验、帮助文档 |
| 数据可获取性 | 能否通过公开渠道或内部账号获得权限设计细节 | 15% | 试用账号、API 文档、社区 |
| 业务场景吻合 | 竞品是否经历过与你相似的权限需求场景 | 10% | 客户案例、PRD、技术博客 |
实操建议:
初次筛选时,五维标准不必等权重打分。先用“市场匹配度”和“功能相似度”做快速初筛(二八原则),再对候选清单做完整五维评分。
4.3 竞品三层分类法:直接竞品 · 间接竞品 · 替代品
筛选出的竞品需要分层管理。三层分类法帮助团队明确每类竞品的分析深度与资源投入:
-
直接竞品(Direct Competitors) —— 面向相同用户群、解决相同权限问题、功能重合度 ≥ 70%。
分析策略: 深度体验 + 完整功能对标 + 权限配置逆向还原。建议分配 50% 的分析资源。 -
间接竞品(Indirect Competitors) —— 用户群或场景部分重叠,但权限设计思路不同(如采用 RBAC vs ABAC 的差异)。
分析策略: 聚焦差异点 + 设计思路借鉴。建议分配 30% 的资源。 -
替代品(Substitutes) —— 用户用另一种方式解决同一权限需求(如用审批流替代细粒度角色控制)。
分析策略: 仅做启发式调研,验证需求真伪。建议分配 20% 的资源。
避坑提醒:
不要将“看上去像”的产品直接归为直接竞品。如果它的权限设计逻辑(如权限继承模型、角色边界定义)与你完全不同,反而更适合归为间接竞品来“找差异”,而非直接竞品来“抄作业”。
4.4 用户访谈:校准竞品选择范围
筛选标准与分类不能仅靠桌面研究。通过 3~5 场用户访谈,可以快速验证竞品清单的合理性:
访谈提纲关键问题示例:
1. “在您使用我们产品之前,还用过哪些工具管理团队权限?”
2. “如果现在不能使用我们的权限功能,您第一替代方案是什么?”
3. “您觉得哪款产品的权限设计最符合您的业务习惯?为什么?”
4. “是否有一款产品,您觉得权限设计很糟糕?具体哪里不好?”
访谈结果会直接修正筛选清单:通常会发现 1~2 款被忽略的间接竞品,同时剔除 1~2 款“假直接竞品”。
4.5 竞品选择与权限对标框架
下面这张框架图将筛选标准、竞品分类与权限维度对标串联为一个可执行的决策流程:
4.6 需求拆解:从用户场景到竞品选择
以一个真实的权限设计场景为例,演示如何将用户需求拆解为竞品选择依据:
业务场景: 某医疗 SaaS 需要设计“科室主任可查看本科室全部病历,但不可修改其他医生已签名的病历”的细粒度权限。
需求拆解过程:
需求拆解过程:
- 用户访谈摘录: “我们需要主任能看到全科室的数据,但写权限只能给到经管医生本人。” —— 某三甲医院信息科主任
- 拆解为权限要素: 角色(科室主任)、资源(病历)、操作(读/写/签名)、约束条件(科室归属 + 签名状态)
- 推导筛选关键词: 医疗 SaaS、角色基数≥5、支持数据权限行级控制、有签名/审阅流程
- 匹配竞品类型: 直接竞品(同类医疗 SaaS)3 款、间接竞品(通用 BPM 平台含医疗模板)2 款、替代品(线下审批流程)1 类
4.7 方案表达:竞品选择文档结构
竞品选择方案需要清晰呈现给团队与决策者。推荐使用以下结构组织文档:
# 竞品选择方案 v1.0
## 1. 筛选过程
1.1 初筛池(12 款)→ 五维评分 → 候选池(7 款)
1.2 用户访谈修正(+1 款 -1 款)→ 终选池(7 款)
## 2. 竞品分层(7 款)
2.1 直接竞品(3 款):产品 A、产品 B、产品 C
2.2 间接竞品(2 款):产品 D、产品 E
2.3 替代品(2 类):线下审批流程、Excel 权限表
## 3. 权限对标计划
3.1 角色体系对标(全部 7 款)
3.2 权限粒度对标(直接竞品 3 款 + 间接竞品 1 款)
3.3 数据权限对标(直接竞品 3 款 + 替代品 1 类)
3.4 审批流程对标(直接竞品 2 款 + 间接竞品 1 款)
4.8 指标验证:竞品选择是否合理?
选择完成后,用三个指标验证竞品清单的质量:
| 验证指标 | 计算方式 | 达标标准 | 补救措施 |
|---|---|---|---|
| 场景覆盖率 | 竞品覆盖的权限需求场景数 ÷ 总需求场景数 | ≥ 85% | 补充 1~2 款长尾竞品 |
| 信息完整度 | 可获取完整权限配置的竞品数 ÷ 总竞品数 | ≥ 70% | 对不完整竞品转为“启发式分析” |
| 差异化系数 | 权限设计思路不同的竞品数 ÷ 总竞品数 | ≥ 40% | 补充 1~2 款间接竞品 |
4.9 验收标准:竞品选择阶段交付物 checklist
本章的验收标准围绕“竞品筛选清单”与“对标计划”两个交付物展开:
- ✅ 竞品筛选清单包含至少 3 款直接竞品、2 款间接竞品、1 类替代品
- ✅ 每款竞品附有五维评分表(1~5 分),总分加总并排名
- ✅ 用户访谈记录中至少有 2 条引语直接关联竞品选择修正
- ✅ 权限对标计划明确每款竞品参与的对标维度(角色/粒度/数据/流程)
- ✅ 场景覆盖率 ≥ 85%,差异化系数 ≥ 40%
- ✅ 竞品选择方案文档已完成内部评审(评审人 ≥ 2 人)
4.10 交付物模板:竞品筛选清单
以下模板可直接复制到你的 PRD 或竞品分析文档中,用于记录筛选过程与结果:
## 竞品筛选清单模板
### 基本信息
- 项目名称:_______________________
- 筛选日期:_______________________
- 筛选人:_________________________
### 初筛池(原始清单)
| # | 产品名称 | 市场匹配度 | 用户重叠度 | 功能相似度 | 数据可获取性 | 业务场景吻合 | 总分 | 是否入选 |
|---|---------|-----------|-----------|-----------|------------|------------|-----|---------|
| 1 | 产品 A | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 23 | 是 |
| 2 | 产品 B | 4 | 5 | 3 | 5 | 4 | 21 | 是 |
| … | …… | … | … | … | … | … | … | … |
### 终选池(分层结果)
- 直接竞品:_______
- 间接竞品:_______
- 替代品 :_______
### 用户访谈修正记录
- 访谈对象:_______
- 修正动作:_______
- 修正原因:_______
### 权限对标计划
| 竞品名称 | 角色体系 | 权限粒度 | 数据权限 | 审批流程 | 分析负责人 | 计划完成日 |
|---------|---------|---------|---------|---------|----------|----------|
| 产品 A | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 张三 | 2025-XX-XX|
| 产品 B | ✓ | ✓ | ✓ | | 李四 | 2025-XX-XX|
| … | … | … | … | … | … | … |
模板使用提示:
每个筛选周期(通常 2~3 个月)重新评估一次竞品清单。产品进入新市场或权限需求发生重大变化时,需要从初筛池重新跑一遍流程,而不是在旧清单上简单增删。