第2章 评审前准备：前置条件检查表、材料完整性核查、评审人员确认、会议通知模板

适用场景

• 正式/专家评审启动前 24 小时。
• 核心交付物（PRD）定稿并完成内部自检后。
• 需要跨部门（业务、技术、测试、设计）达成共识的关键节点。

前置条件

1. PRD 草稿已完成内部烟雾测试：产品经理已自行排查明显的逻辑漏洞和格式问题。
2. 需求池已对齐：当前 PRD 版本对应的需求条目已在需求池中冻结，并与项目经理达成一致。
3. 关键干系人已初步同步：核心架构师或业务负责人已提前扫过大致内容，无突发性否决意见。

操作步骤

步骤 1: 自检前置条件清单

产品经理逐项核对《前置条件检查表》（见表 2-1），确保业务侧、技术侧及资源侧条件均已满足。任何一项为“阻塞”状态，则立即终止流程，推送给对应负责人解决。

步骤 2: 执行材料完整性审计

按照《材料完整性核查清单》（见表 2-2）进行逐项打勾验收。重点确认业务流程图和核心交互原型是否作为附件或链接随附在 PRD 中。

步骤 3: 确认评审人员与授权

1. 确定本次评审必须到场的关键角色：业务决策人、技术负责人、测试负责人、设计师。
2. 通过日程工具（如 Outlook / 飞书日历）查看上述人员忙闲状态。
3. 若关键角色无法出席，必须要求其提供书面授权委托书，指定授权决策人。

步骤 4: 发出结构化会议通知

使用《会议通知模板》（见代码块 2-1）发出邀请，并附上材料包链接。要求参会者在会前预留 30 分钟阅读材料。

输入输出物

责任边界

记录材料

表 2-1: 前置条件检查表（示例）

表 2-2: 材料完整性核查清单

代码块 2-1: 会议通知模板

主题：【PRD评审】{项目/模块名称} - V{版本号} 评审会议

与会人员：{角色1}、{角色2}、{角色3}...
评审时间：{YYYY-MM-DD HH:MM} - {HH:MM}
评审地点：{线下会议室 / 线上链接}

--- 评审材料包 ---
1.  PRD文档：
2.  业务流程图：
3.  原型地址：
4.  技术评估意见：

--- 评审议程 ---
1.  产品经理宣讲核心场景与变更点（15min）
2.  与会人员逐段评审（45min）
3.  问题记录与结论同步（10min）

--- 预期产出 ---
*   评审纪要
*   待办事项（Todo List）
*   修订版PRD

异常处理

验收标准

• 前置条件清单项全部为绿色（通过）。
• 材料核查清单无 P0 级缺失项。
• 关键评审人员出席率 >= 80% 或已获得正式授权。
• 会议通知已发出并得到主要参会者确认。