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ASPICE过程模型落地与持续改进

共计 30 章节
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01
ASPICE概述
ASPICE的历史背景 · 核心价值 · 与ISO 26262的关系
ASPICE的历史背景
02
过程参考模型(PRM)
过程类别划分 · 过程组定义 · 过程ID与名称
PRM过程参考模型
03
过程评估模型(PAM)
能力等级定义 · 过程属性(PA) · 评级量表
PAM过程评估模型
04
能力等级0级
不完整过程：特征描述 · 典型表现 · 评估方法
能力等级0级不完整过程
05
能力等级1级
已执行过程：PA 1.1过程执行属性 · 基本实践(BP) · 工作产品(WP)
能力等级1级PA
06
能力等级2级
已管理过程(上) · 管理实践(GP) · 项目计划与监控
能力等级2级已管理过程
07
能力等级2级
已管理过程(下) · 配置管理 · 变更管理
能力等级2级已管理过程
08
能力等级3级
已建立过程(上) · 标准过程定义 · 过程裁剪指南
能力等级3级已建立过程
09
能力等级3级
已建立过程(下) · 过程资源 · 过程培训
能力等级3级已建立过程
10
能力等级4级
可预测过程：PA 4.1过程测量属性 · 测量目标 · 测量指标
能力等级4级PA
11
能力等级5级
持续优化过程 · 创新目标 · PA 5.2过程优化属性
能力等级5级持续优化过程
12
系统工程过程组(SYS.1-SYS.5)
需求挖掘 · 需求分析 · 架构设计
SYS.1-SYS.5系统工程过程组
13
软件工程过程组(SWE.1-SWE.6)
软件需求分析 · 软件架构设计 · 软件详细设计与单元构建
SWE.1-SWE.6软件工程过程组
14
支持过程组(SUP.1-SUP.10)
质量保证 · 验证 · 评审
SUP.1-SUP.10支持过程组
15
管理过程组(MAN.3-MAN.5)
项目计划 · 项目评估与控制 · 风险管理
MAN.3-MAN.5管理过程组
16
过程改进过程组(PIM.3)
过程改进实施 · 过程改进计划
PIM.3过程改进过程组
17
获取过程组(ACQ.4)
供应商监控 · 客户验收
ACQ.4获取过程组
18
评估过程实施
评估计划 · 评估团队组建 · 数据收集
评估过程实施评估计划
19
评估指标(PAI)详解
基本实践(BP)指标 · 工作产品(WP)指标 · 管理实践(GP)指标
PAI评估指标
20
评级方法
评级规则 · 评级聚合 · 评级一致性
评级方法评级规则
21
过程改进框架
IDEAL模型 · PDCA循环 · CMMI对比
过程改进框架IDEAL
22
差距分析
现状评估 · 目标能力等级设定 · 差距识别
差距分析现状评估
23
改进计划制定
改进目标 · 改进措施 · 资源分配
改进计划制定改进目标
24
过程定义与文档化
过程描述模板 · 过程流程图 · 角色与职责
过程定义文档化
25
过程部署与培训
培训计划 · 培训材料 · 试点项目
过程部署培训
26
过程监控与测量
测量目标 · 测量指标 · 数据收集工具
过程监控测量
27
工具与自动化
需求管理工具 · 配置管理工具 · 测试管理工具
工具自动化
28
ASPICE与敏捷开发
敏捷过程映射 · Scrum与ASPICE · SAFe与ASPICE
ASPICE敏捷开发
29
ASPICE认证准备
认证机构选择 · 预评估 · 正式评估
ASPICE认证准备
30
案例研究
从0到1建立ASPICE合规体系 · 某Tier1供应商改进案例 · 常见失败模式与教训
案例研究ASPICE