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《项目复盘框架与问题诊断工具包》
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本课程属于:040-数字媒体艺术
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项目复盘框架与问题诊断工具包
共计 30 章节
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01
课程导入
学习目标 · 课程结构 · 项目复盘的价值与适用场景
课程导入
学习目标
02
复盘基础概念
什么是项目复盘 · 复盘与总结的区别 · 复盘的底层逻辑
复盘基础概念
什么是项目复盘
03
常见复盘误区
形式化复盘 · 推卸责任 · 缺乏行动项等典型问题及规避方法
常见复盘误区
形式化复盘
04
复盘文化准备
如何营造安全 · 开放 · 信任的复盘氛围
复盘文化准备
如何营造安全
05
复盘角色与职责
引导者 · 记录员 · 参与者
复盘角色
职责
06
复盘时机选择
项目里程碑 · 阶段结束 · 项目终止
复盘时机选择
项目里程碑
07
数据与信息收集
如何系统收集项目数据 · 文档 · 反馈
数据
信息收集
08
问题诊断基础
问题定义 · 问题分类(流程 · 技术
问题诊断基础
问题定义
09
复盘框架总览
主流复盘模型(如AAR · PDCA · KPT
复盘框架总览
AAR
10
AAR(After Action Review)方法
四步法(预期 · 实际 · 差异
AAR
After
11
KPT复盘法
Keep · Problem · Try的结构化应用与团队引导技巧
KPT
复盘法
12
GRAI复盘法
目标回顾 · 结果评估 · 原因分析
GRAI
复盘法
13
PDCA循环在复盘中的应用
计划-执行-检查-处理如何驱动持续改…
PDCA
循环
14
问题诊断工具
5Why分析法 · 鱼骨图 · 因果图
问题诊断工具
Why
15
根因分析进阶
从表面问题到根本原因 · 如何避免“治标不治本
根因分析进阶
从表面问题到根本…
16
数据驱动诊断
如何用量化指标(进度偏差 · 缺陷率 · 满意度)定位问题
数据驱动诊断
如何用量化指标
17
定性信息分析
如何从访谈 · 反馈 · 观察中提炼问题模式与共性
定性信息分析
如何从访谈
18
复盘会议设计
会前准备 · 议程设计 · 时间控制
复盘会议设计
会前准备
19
复盘引导技巧
如何提问 · 如何激发讨论 · 如何处理分歧与情绪
复盘引导技巧
如何提问
20
复盘记录与输出
如何撰写高质量复盘报告 · 包含事实 · 分析
复盘记录
输出
21
行动项制定与跟踪
如何将复盘结论转化为可执行 · 可衡量的改进计划
行动项制定
跟踪
22
案例实战(一)
一个软件开发项目延期复盘的完整案例 · 从数据收集到根因分析
案例实战
一个软件开发项目…
23
案例实战(二)
一个跨部门协作失败的项目复盘 · 重点诊断沟通与流程问题
案例实战
一个跨部门协作失…
24
案例实战(三)
一个成功项目的复盘 · 如何提炼可复用的经验与最佳实践
案例实战
一个成功项目的复…
25
常见问题与应对
复盘参与度低 · 结论模糊 · 行动项落空等问题的解决方案
常见问题
应对
26
复盘与敏捷/DevOps
在迭代回顾 · 持续改进中如何融合复盘框架
DevOps
复盘
27
复盘与项目管理
如何将复盘嵌入项目生命周期 · 形成闭环管理
复盘
项目管理
28
复盘工具包整合
如何组合使用框架 · 工具 · 模板
复盘工具包整合
如何组合使用框架
29
综合实战演练
基于真实项目场景 · 设计并执行一次完整复盘 · 输出诊断报告
综合实战演练
基于真实项目场景
30
课程总结与提升
复盘能力进阶路径 · 常见陷阱回顾 · 持续改进的思维模式
课程总结
提升
所属VIP或分类
同VIP:媒体项目从接到交付的流程拆解
同VIP:数字个性化服务方案设计指南
同VIP:数字决策链路图绘制实操指南