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企业可持续发展目标与绩效指标设计

共计 30 章节
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01
课程导入与全景认知
理解企业可持续发展目标与绩效指标设计… · 学习路径与整体框架 · 明确从战略到指标落地的逻辑链条
课程导入全景认知
02
可持续发展目标体系解析
掌握联合国SDGs · GRI · SASB
可持续发展目标体…SDGs
03
企业可持续发展战略与目标对齐
学习将企业愿景 · 业务战略与可持续发展目标进行对齐的方… · 完成战略映射练习
企业可持续发展战…目标对齐
04
实质性议题识别与优先级排序
掌握实质性议题矩阵的构建方法 · 通过案例演练识别企业关键可持续发展议…
实质性议题识别优先级排序
05
目标设定原则与SMART+框架
学习可持续发展目标设定的科学原则（如… · 应用SMART+框架撰写目标陈述
SMART+目标设定原则
06
绩效指标设计基础与类型学
理解KPI · PI · KRI等指标类型及其在可持续发展管理…
绩效指标设计基础类型学
07
指标设计逻辑模型
掌握从目标到指标的推导逻辑（如逻辑模… · 变革理论） · 构建目标—产出—结果—影响的指标链条
指标设计逻辑模型掌握从目标到指标…
08
环境维度指标设计（气候与能源）
针对碳排放 · 能源效率 · 可再生能源等设计可量化KPI
环境维度指标设计气候
09
环境维度指标设计（资源与生态）
围绕水耗 · 废弃物 · 循环利用
环境维度指标设计资源
10
社会维度指标设计（员工与社区）
设计员工健康安全 · 多样性 · 培训发展
社会维度指标设计员工
11
治理维度指标设计（合规与伦理）
构建公司治理 · 反腐败 · 合规
治理维度指标设计合规
12
价值链与范围三指标设计
学习价值链（范围三）排放及供应链可持… · 完成供应链指标设计任务
价值链范围三指标设计
13
指标数据采集与质量管理
掌握数据来源识别 · 采集流程设计 · 数据质量评估与验证方法
指标数据采集质量管理
14
指标基准线与目标值设定
学习基准线设定 · 目标值推导（如绝对值与强度值）及情景… · 完成一组指标的基准与目标设定
指标基准线目标值设定
15
绩效指标与财务价值关联
分析可持续发展指标与财务绩效（如RO… · 风险成本）的关联方法 · 设计价值关联指标
绩效指标财务价值关联
16
指标权重与综合评价方法
学习多指标综合评价中的权重确定方法（… · 德尔菲法） · 构建可持续发展绩效指数
指标权重综合评价方法
17
数字化工具在指标管理中的应用
了解ESG数据平台 · 碳管理软件等工具的功能 · 设计指标管理仪表盘原型
数字化工具指标管理
18
利益相关方参与与指标共设
掌握利益相关方识别与参与方法 · 通过工作坊形式共同设计指标并验证其相…
利益相关方参指标共设
19
指标与报告框架的衔接
学习将设计指标映射到GRI · ISSB等报告框架 · 确保指标满足披露要求
指标报告框架的衔接
20
目标与指标的内部沟通与激励
设计内部沟通方案与绩效激励挂钩机制 · 推动指标落地与行为改变
目标指标的内部沟通
21
绩效指标监测与预警机制
建立指标监测频率 · 预警阈值与纠偏流程 · 设计监测计划
绩效指标监测预警机制
22
指标审计与鉴证准备
了解外部鉴证要求 · 学习指标数据审计准备与内部控制设计 · 完成鉴证模拟任务
指标审计鉴证准备
23
行业案例研讨（制造业）
分析制造业可持续发展目标与指标设计案… · 提炼可复用的设计模式与陷阱
行业案例研讨制造业
24
行业案例研讨（金融业）
分析金融业（如绿色信贷 · ESG投资）的指标设计案例 · 完成指标适配练习
行业案例研讨金融业
25
实战工作坊（一）
企业目标体系构建：以模拟企业为对象 · 完成实质性议题识别与可持续发展目标体…
实战工作坊企业目标体系构建
26
实战工作坊（二）
绩效指标库设计：基于目标体系 · 设计一套完整的绩效指标库（含定义 · 公式
实战工作坊绩效指标库设计
27
实战工作坊（三）
指标基准与目标值设定 · 并进行合理性论证
实战工作坊指标基准
28
实战工作坊（四）
指标监测与报告方案：设计指标监测流程 · 数据治理机制及内部报告模板
实战工作坊指标监测
29
成果汇报与互评
各小组展示目标与指标设计方案 · 进行同行评审与讲师反馈 · 优化设计成果
成果汇报互评
30
课程总结与行动规划
回顾核心知识点 · 制定个人或企业后续实施行动规划 · 明确下一步资源与支持需求
课程总结行动规划