首页
›
智能制造_工业装备与数字化生产工程
›
022-设备资产、OEE与TPM效率提升
›
《外协维修与供应商服务管理工程》
VIP18
本课程属于:022-设备资产、OEE与TPM效率提升
智能制造_工业装备与数字化生产工程 · 共 18 门相关课程,组合学习更完整。
查看所属VIP全部课程 →
← 返回所属目录
咨询 / 购买
📘
外协维修与供应商服务管理工程
共计 30 章节
可可资料掘金营 · 点击在线试看
01
课程导入与全景认知
目标=外协维修与供应商服务管理的定义 · 边界 · 核心价值
课程导入
全景认知
02
外协维修业务模式识别
目标=按设备类型 · 维修深度 · 响应时效
外协维修业务模式…
目标=按设备类型
03
供应商服务能力画像
目标=从技术资质 · 人员配置 · 备件供应
供应商服务能力画…
目标=从技术资质
04
外协需求分析与范围界定
目标=如何编写维修需求说明书 · 明确工作范围 · 验收标准
外协需求分析
范围界定
05
供应商寻源与准入流程
目标=市场调研 · 邀约 · 资质审查
供应商寻源
准入流程
06
外协维修招标与询价实务
目标=招标文件编制 · 评标维度设计 · 询价对比
外协维修招标
询价实务
07
维修合同关键条款设计
目标=服务范围 · 价格机制 · SLA
维修合同关键条款…
目标=服务范围
08
供应商服务成本分析与定价
目标=人工 · 备件 · 差旅
供应商服务成本分…
定价
09
外协维修计划与排程
目标=结合设备停机窗口 · 生产计划 · 供应商资源进行维修任务排程与资源冲突…
外协维修计划
排程
10
维修工单与派工管理
目标=工单创建 · 审批 · 派发
维修工单
派工管理
11
现场维修过程监督
目标=安全交底 · 作业许可 · 进度跟踪
现场维修过程监督
目标=安全交底
12
备件与材料管理协同
目标=外协维修中备件供应责任划分 · 领用流程 · 旧件回收
备件
材料管理协同
13
维修质量控制与验收
目标=质量计划 · 检验节点 · 测试方案
维修质量控制
验收
14
服务级别协议(SLA)设计与考核
目标=响应时间 · 修复时间 · 可用率
SLA
服务级别协议
15
供应商绩效评价体系
目标=KPI设计 · 评分卡 · 季度评审
供应商绩效评价体…
KPI
16
外协维修安全管理
目标=供应商安全准入 · 作业风险分析 · 安全协议
外协维修安全管理
目标=供应商安全…
17
合规、环境与职业健康管理
目标=法规要求 · 废弃物处理 · 排放控制
合规
环境
18
供应商关系管理
目标=沟通机制 · 定期会议 · 冲突解决
供应商关系管理
目标=沟通机制
19
外协维修知识管理
目标=维修记录归档 · 故障库建设 · 经验反馈
外协维修知识管理
目标=维修记录归…
20
数字化管理平台应用
目标=供应商门户 · 工单系统 · 移动巡检
数字化管理平台应…
目标=供应商门户
21
数据驱动的供应商决策
目标=维修数据采集 · 绩效分析 · 成本趋势
数据驱动的供应商…
目标=维修数据采…
22
外协维修风险识别与应对
目标=供应中断 · 质量事故 · 安全事件
外协维修风险识别
应对
23
紧急维修与业务连续性
目标=应急响应流程 · 备用供应商 · 快速调用机制
紧急维修
业务连续性
24
跨区域与多供应商协同
目标=区域覆盖 · 资源调配 · 标准统一
跨区域
多供应商协同
25
外协维修项目复盘
目标=项目后评估 · 目标达成分析 · 问题根因
外协维修项目复盘
目标=项目后评估
26
供应商开发与能力提升
目标=培训赋能 · 技术交流 · 联合改进
供应商开发
能力提升
27
外协维修预算与费用控制
目标=预算编制 · 费用审批 · 结算审核
外协维修预算
费用控制
28
合同变更与索赔管理
目标=变更请求 · 价格调整 · 工期顺延
合同变更
索赔管理
29
综合实战
目标=模拟一个外协维修项目从需求提出 · 供应商选择 · 合同签订
综合实战
目标=模拟一个外…
30
课程总结与持续改进
目标=核心知识点回顾 · 管理成熟度评估 · 个人行动计划与后续学习资源
课程总结
持续改进
所属VIP或分类
同VIP:EAM与MES生产状态联动工程
同VIP:EAM设备资产台账与生命周期工程
同VIP:EAM设备资产盘点与数据治理工程