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看板供给策略与落地

📚 共计 30 章节

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看板起源与核心思想

丰田生产方式的诞生、看板的定义与作用、拉动式生产 vs 推动式生产。

起源拉动式

看板类型详解

生产看板、领取看板、信号看板、临时看板，以及各自的适用场景。

看板六规则

不传送不良品、由后工序领取、只生产后工序领取的数量、均衡化生产、看板是微调手段、稳定化与合理化工序。

看板数量计算

基础公式推导、安全库存设定、计算案例演练（日产量、周转次数、补货周期）。

公式安全库存

看板与平准化生产

平准化的意义、如何通过看板实现品种和数量的平准、混流生产中的看板运作。

平准化混流

电子看板（e-Kanban）系统

传统纸质看板的痛点、电子看板的架构、RFID与条码的应用、系统集成要点。

看板与ERP/MES的集成

数据接口设计、实时库存同步、异常报警机制、我在项目中遇到的集成坑。

看板循环设计

从供应商到产线、从产线到仓库、看板回收与再发行的闭环流程。

看板与超市补货系统

超市（Supermarket）的概念、库存水位设定、两箱法与三箱法系统。

看板与约束理论（TOC）

识别瓶颈、利用看板保护瓶颈、鼓-缓冲-绳子（DBR）与看板的结合。

看板实施路线图

现状分析、试点选择、团队培训、试运行、全面推广、持续改善。

路线图变革

看板与价值流图（VSM）

绘制现状图、识别浪费、设计未来状态、看板放置点的确定。

看板与持续改善（Kaizen）

看板如何暴露问题、改善循环（PDCA）、看板数量的动态调整。

看板与快速换模（SMED）

换模时间对看板数量的影响、内部作业与外部作业的分离、单分钟换模实践。

看板在多品种小批量生产中的应用

共用件看板、专用件看板、成组技术（GT）与看板的结合。

多品种小批量

看板在服务行业的应用

行政流程看板、IT运维看板、医疗看板（药品/耗材补货）。

看板与供应链协同

供应商看板（S-Kanban）、VMI（供应商管理库存）与看板的融合、JIT供货。

看板与自动化（Jidoka）

安东（Andon）系统、异常停线机制、人机协作中的看板信号。

看板与5S现场管理

5S是看板的基础、目视化看板板、看板放置区的5S标准。

看板与标准作业

标准作业三要素（节拍、作业顺序、标准手持）、看板如何固化标准。

标准作业节拍

看板与物流设计

水蜘蛛（Mizusumashi）路线设计、定时不定量 vs 定量不定时配送、物流容器标准化。

物流水蜘蛛

看板与产能规划

看板如何反映产能瓶颈、产能缓冲的计算、季节性波动下的看板调整策略。

看板与质量管理

不接受、不制造、不流出不良品、看板停线流程、质量门（Quality Gate）的设置。

看板与成本核算

库存持有成本、缺货成本、看板数量与总成本的关系、经济补货批量（EOQ）的对比。

看板与人员培训

多能工培养、看板操作培训、模拟游戏（如纸飞机游戏）的设计与实施。

看板实施中的常见误区

看板数量一成不变、忽视平准化、看板只是信息传递工具、缺乏高层支持。

看板绩效指标（KPI）

看板周转率、库存周转天数、补货提前期、看板遵守率、缺料次数。

看板与数字化工厂

工业4.0下的看板演进、数字孪生与看板模拟、AI预测与看板动态调整。

工业4.0数字孪生

看板案例复盘（制造业）

某汽车零部件厂的看板实施全流程、遇到的问题、最终收益数据。

看板案例复盘（非制造业）

某电商仓库的拣货看板、某医院药房的补货看板、某软件团队的虚拟看板。