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看板供给场景化方案

📚 共计 30 章节
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第1章
看板基础认知
什么是看板？看板的历史渊源、看板的核心原则（可视化、限制在制品、管理流动）。
可视化WIP流动
第2章
看板与敏捷的异同
看板 vs Scrum、看板 vs 精益、看板的适用场景分析。
Scrum精益对比
第3章
看板设计原则
价值流映射、工作项类型定义、泳道设计、WIP限制的数学逻辑。
价值流泳道WIP
第4章
看板工具选型
物理看板 vs 电子看板、主流工具对比（Jira、Trello、Azure Boards）、选型决策矩阵。
JiraTrello决策
第5章
看板启动准备
团队组建、角色定义（服务交付经理、看板教练）、初始看板设计工作坊。
角色工作坊启动
第6章
看板列设计
待办、分析、开发、测试、完成的标准定义、列与列之间的流转协议。
列定义流转DoD
第7章
WIP限制实战
如何设定初始WIP、WIP的调整策略、WIP爆炸的应对措施。
WIP调整爆炸
第8章
看板卡片设计
卡片信息字段、优先级标记、阻塞标记、到期日、负责人。
卡片优先级阻塞
第9章
看板泳道设计
标准泳道、紧急泳道、缺陷泳道、技术债务泳道。
泳道紧急缺陷
第10章
看板度量指标
前置时间、吞吐量、累积流图（CFD）、WIP分布图。
前置时间CFD吞吐量
第11章
看板会议体系
每日站会（看板站会）、队列填充会议、交付规划会议、服务交付回顾会议。
站会队列填充回顾
第12章
看板站会优化
站会流程、三问法、聚焦流动、时间盒控制。
三问时间盒流动
第13章
看板队列填充
优先级排序方法（WSJF、MoSCoW）、队列填充频率、需求准备度检查。
WSJFMoSCoW就绪
第14章
看板交付规划
发布节奏、交付承诺、风险缓冲、交付评审标准。
发布承诺风险
第15章
看板服务交付回顾
数据驱动回顾、实验思维、改进项跟踪、回顾仪式感。
数据驱动实验改进
第16章
看板在IT运维场景的应用
事件管理看板、变更管理看板、问题管理看板。
事件变更问题
第17章
看板在软件开发场景的应用
功能开发看板、缺陷修复看板、技术债务偿还看板。
功能缺陷技术债务
第18章
看板在市场营销场景的应用
活动策划看板、内容生产看板、渠道投放看板。
活动内容渠道
第19章
看板在人力资源场景的应用
招聘流程看板、员工入职看板、绩效管理看板。
招聘入职绩效
第20章
看板在制造业场景的应用
生产计划看板、物料管理看板、质量追溯看板。
生产物料质量
第21章
看板在项目管理办公室（PMO）的应用
项目组合看板、资源分配看板、风险监控看板。
组合资源风险
第22章
看板与DevOps的融合
持续交付管道看板、部署频率可视化、故障恢复时间追踪。
DevOps部署MTTR
第23章
看板与OKR的结合
目标对齐看板、关键结果追踪、每周进度同步。
OKR对齐同步
第24章
看板规模化（SAFe）
大规模看板（Program Kanban）、解决方案看板、投资组合看板。
SAFeProgram组合
第25章
看板进阶
服务类别（标准、紧急、固定交付日期、无形）、服务级别协议（SLA）。
服务类别SLA进阶
第26章
看板文化塑造
透明度文化、持续改进文化、尊重与协作文化。
透明度改进协作
第27章
看板常见陷阱
WIP限制形同虚设、列定义模糊、泳道过多、会议疲劳。
陷阱WIP会议
第28章
看板成熟度模型
初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级。
成熟度CMM优化
第29章
看板案例复盘
某互联网公司从Scrum转型看板的完整案例、关键决策点、收益与教训。
案例转型复盘
第30章
看板未来趋势
AI辅助看板、预测分析、虚拟看板与元宇宙、看板与低代码平台结合。
AI元宇宙低代码