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索赔与变更管理案例：证据收集与影响评估实战分析

共计 30 章节
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01
索赔与变更管理总览
定义索赔与变更 · 合同依据（FIDIC红皮书/银皮书） · 索赔与变更的区别与联系
索赔变更管理总览
02
索赔的合同基础
FIDIC合同条款解读（20.1/2… · 业主风险与承包商风险划分 · 不可抗力条款
索赔的合同基础FIDIC
03
变更指令（VO）的识别与分类
工程范围变更 · 施工方法变更 · 加速施工指令
VO变更指令
04
证据收集原则
证据的合法性 · 真实性 · 关联性
证据收集原则证据的合法性
05
证据类型详解（一）
书面证据——合同 · 会议纪要 · 往来函件
证据类型详解书面证据
06
证据类型详解（二）
视听与电子证据——现场照片 · 无人机航拍 · 视频监控
证据类型详解视听
07
证据类型详解（三）
实物证据与证人证言——现场样品 · 材料检验报告 · 专家证人
证据类型详解实物证据
08
证据收集实战工具
证据清单模板 · 证据索引表 · 电子文档管理系统（EDMS）
证据收集实战工具证据清单模板
09
影响评估方法论（一）
时间影响分析法（TIA）——计划与实… · 时间影响事件法
影响评估方法论TIA
10
影响评估方法论（二）
成本影响分析法——实际成本法 · 预算成本法 · 总成本法与修正总成本法
影响评估方法论成本影响分析法
11
影响评估方法论（三）
生产率损失分析——实测法 · 行业基准法 · 学习曲线法
影响评估方法论生产率损失分析
12
影响评估方法论（四）
间接费与利润计算——总部管理费（Hu… · 融资成本 · 利润损失
影响评估方法论Hu
13
案例实战（一）
因业主提供图纸延误导致的工期与费用索…
案例实战因业主提供图纸延…
14
案例实战（二）
因现场条件与招标文件不符（不利现场条…
案例实战因现场条件
15
案例实战（三）
因业主指定分包商延误导致的连锁索赔—…
案例实战因业主指定分包商…
16
案例实战（四）
因加速施工指令导致的赶工费用索赔——…
案例实战因加速施工指令导…
17
案例实战（五）
因材料价格暴涨（情势变更）导致的费用…
案例实战因材料价格暴涨
18
案例实战（六）
因不可抗力（疫情/极端天气）导致的工…
案例实战因不可抗力
19
索赔通知与时效管理
FIDIC 28天通知要求 · 逾期失权条款 · 如何撰写有效的索赔通知
索赔通知时效管理
20
索赔报告编制（一）
索赔报告的标准结构——引言 · 事实陈述 · 合同依据
索赔报告编制索赔报告的标准结…
21
索赔报告编制（二）
量化计算部分——工期延长计算表 · 费用计算表 · 现金流量影响图
索赔报告编制量化计算部分
22
索赔报告编制（三）
附件与证据索引——证据目录 · 关键证据副本 · 专家报告
索赔报告编制附件
23
变更估价与定价
FIDIC变更估价原则（12.3/1… · 新费率确定方法 · 计日工使用
变更估价定价
24
反索赔与业主索赔
业主反索赔类型（质量缺陷/工期延误罚… · 承包商应对策略
反索赔业主索赔
25
争议解决机制
DAAB（争议避免/裁决委员会） · 仲裁（ICC/SIAC） · 诉讼与调解
争议解决机制DAAB
26
证据开示与交叉质证
仲裁/诉讼中的证据开示规则 · 专家证人交叉询问技巧
证据开示交叉质证
27
国际工程索赔管理软件
Primavera P6（进度与影响… · Cumulus（索赔管理） · Aconex（文档协同）
国际工程索赔管理…Primavera
28
索赔与变更管理的风险控制
索赔预警信号 · 变更前审批流程 · 合同风险登记册
索赔变更管理的风险控…
29
实战模拟工作坊（一）
分组模拟——基于真实案例的索赔通知撰…
实战模拟工作坊分组模拟
30
实战模拟工作坊（二）
分组模拟——基于真实案例的影响评估与…
实战模拟工作坊分组模拟