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《基线进度管理:项目进度控制中的基准设定与调整》
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基线进度管理:项目进度控制中的基准设定与调整
共计 30 章节
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01
基线管理概述
项目基线的定义 · 基线在进度控制中的核心作用 · 基线与里程碑的关系
基线管理概述
项目基线的定义
02
进度基准的构成
WBS(工作分解结构) · 活动定义 · 活动排序
进度基准的构成
WBS
03
关键路径法(CPM)与基准
关键路径的识别 · 总浮动时间与自由浮动时间 · 关键路径对基准的影响
CPM
关键路径法
04
计划评审技术(PERT)与基准
三点估算(乐观 · 悲观 · 最可能)
PERT
计划评审技术
05
甘特图与基线
甘特图的绘制原理 · 基线甘特图(Baseline Gan… · 实际进度与基线的对比
甘特图
基线
06
里程碑计划与基准
里程碑的定义与分类 · 里程碑计划图的制作 · 里程碑作为基准控制点
里程碑计划
基准
07
资源平衡与基准
资源冲突的识别 · 资源平衡技术 · 资源平衡对进度基准的调整
资源平衡
基准
08
进度压缩技术
赶工(Crashing)与快速跟进(… · 压缩对基准的影响与风险
进度压缩技术
Crashing
09
基准的正式批准流程
变更控制委员会(CCB) · 基准审批的输入与输出 · 基准的版本管理
基准的正式批准流…
CCB
10
绩效测量基准(PMB)
PMB的构成(进度 · 成本 · 范围)
PMB
绩效测量基准
11
挣值管理(EVM)基础
计划值(PV) · 挣值(EV) · 实际成本(AC)
EVM
挣值管理
12
进度绩效指数(SPI)
SPI的计算与解读 · SPI1的应对策略 · SPI在基准调整中的预警作用
SPI
进度绩效指数
13
完工估算(EAC)与完工尚需绩效指数(TCPI)
基于EAC的进度预测 · TCPI对基准调整的指导
EAC
TCPI
14
进度偏差分析
SV与SV%的深度分析 · 偏差原因分类(技术 · 资源
进度偏差分析
SV
15
趋势分析与预测
S曲线分析 · 挣值曲线(PV/EV/AC曲线) · 趋势外推法在进度预测中的应用
趋势分析
预测
16
变更请求与基准更新
变更请求的类型(纠正 · 预防 · 缺陷补救)
变更请求
基准更新
17
配置管理与基准
配置识别 · 配置状态记录 · 配置审计
配置管理
基准
18
滚动式规划与渐进明细
滚动式规划的定义 · 近期与远期规划的粒度差异 · 渐进明细对基准的动态影响
滚动式规划
渐进明细
19
敏捷环境下的基准管理
迭代计划(Sprint Planni… · 速度(Velocity)与燃尽图(B… · 敏捷基线的灵活性
敏捷环境下的基准…
Sprint
20
看板(Kanban)与进度控制
看板板的WIP限制 · 累积流图(CFD) · 看板对基准的实时调整
Kanban
看板
21
关键链项目管理(CCPM)
关键链的识别 · 缓冲区(项目缓冲 · 汇入缓冲
CCPM
关键链项目管理
22
缓冲区管理
缓冲区消耗图 · 缓冲区穿透率 · 基于缓冲区的进度预警与基准调整决策
缓冲区管理
缓冲区消耗图
23
多项目进度管理中的基准
资源池共享 · 多项目关键链 · 多项目优先级对基准的影响
多项目进度管理
基准
24
进度基准的量化分析
蒙特卡洛模拟 · 概率分布(Beta分布 · 三角分布)
进度基准的量化分…
蒙特卡洛模拟
25
风险登记册与基准
风险识别与优先级排序 · 风险应对计划对进度基准的预留(应急储…
风险登记册
基准
26
应急储备与管理储备
应急储备的计算(基于PERT或风险分… · 管理储备的审批与使用 · 储备对基准的缓冲作用
应急储备
管理储备
27
进度基准的审计
审计流程 · 审计检查清单 · 审计报告与基准改进建议
进度基准的审计
审计流程
28
进度基准的恢复计划
基准偏离后的恢复策略(重新规划 · 快速跟进 · 赶工)
进度基准的恢复计…
基准偏离后的恢复…
29
项目收尾与基准归档
项目收尾流程 · 经验教训登记册 · 基准数据的归档与历史数据库建设
项目收尾
基准归档
30
综合案例
某软件开发项目进度基准的设定 · 监控与调整全过程模拟
综合案例
某软件开发项目进…
所属VIP或分类
同VIP:WBS分解实战:大型项目进度控制中的任务层级划分
同VIP:WBS分解实战:项目进度控制中的任务分配与责任矩阵
同VIP:关键路径法CPM:项目工期计算与进度优化全流程