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工程项目数字化与成本智能管控
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001-工程项目成本管理
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《预算控制与偏差分析在工程项目成本管理中的双轮驱动》
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预算控制与偏差分析在工程项目成本管理中的双轮驱动
共计 30 章节
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01
课程导论
双轮驱动模型概述 · 预算控制与偏差分析在成本管理中的核心…
课程导论
双轮驱动模型概述
02
成本管理基础
工程项目成本构成 · 直接成本与间接成本 · 固定成本与可变成本
成本管理基础
工程项目成本构成
03
预算编制原理
自上而下与自下而上预算编制方法 · 零基预算与增量预算
预算编制原理
自上而下
04
预算编制实战
WBS工作分解结构与预算科目的对应关… · 编制项目预算表
预算编制实战
WBS
05
预算审批与下达
预算审批流程 · 责任中心划分 · 预算指标分解与下达
预算审批
下达
06
预算执行控制
预算执行监控机制 · 授权审批制度 · 预算内与预算外支出管理
预算执行控制
预算执行监控机制
07
预算调整机制
预算调整的条件 · 流程 · 权限
预算调整机制
预算调整的条件
08
预算控制工具
Excel预算跟踪表 · ERP系统预算模块 · 项目管理软件预算功能
预算控制工具
Excel
09
偏差分析基础
偏差的定义 · 类型(有利偏差与不利偏差) · 偏差分析的意义
偏差分析基础
偏差的定义
10
挣值管理(EVM)核心概念
计划值(PV) · 挣值(EV) · 实际成本(AC)
EVM
挣值管理
11
成本偏差(CV)与进度偏差(SV)
计算公式 · 含义解读 · 案例分析
CV
SV
12
成本绩效指数(CPI)与进度绩效指数(SPI)
计算公式 · 趋势判断 · 预警信号
CPI
SPI
13
挣值管理(EVM)综合案例
通过一个工程项目数据 · 计算PV · EV
EVM
挣值管理
14
偏差原因分析
内部原因(管理失误 · 效率低下)与外部原因(材料涨价 · 政策变化)
偏差原因分析
内部原因
15
偏差分析方法
对比分析法 · 因素分析法(连环替代法) · 趋势分析法
偏差分析方法
对比分析法
16
因素分析法实战
运用连环替代法分析材料成本超支的具体…
因素分析法实战
运用连环替代法分…
17
偏差报告机制
偏差报告的格式 · 内容 · 频率
偏差报告机制
偏差报告的格式
18
纠偏措施制定
成本节约措施 · 进度追赶措施 · 资源重新分配
纠偏措施制定
成本节约措施
19
双轮驱动协同机制
预算控制如何为偏差分析提供基准 · 偏差分析如何反哺预算调整
双轮驱动协同机制
预算控制如何为偏…
20
成本控制闭环
计划-执行-检查-行动(PDCA)在…
成本控制闭环
PDCA
21
风险导向的成本控制
识别成本风险 · 制定风险应对预算 · 预留管理储备
风险导向的成本控…
识别成本风险
22
变更管理对成本的影响
工程变更流程 · 变更对预算和偏差的连锁反应
变更管理对成本的…
工程变更流程
23
合同管理与成本控制
固定总价合同 · 成本加酬金合同对预算控制的不同要求
合同管理
成本控制
24
分包商成本管控
分包预算编制 · 分包进度款审核 · 分包成本偏差分析
分包商成本管控
分包预算编制
25
材料成本专项控制
材料采购预算 · 材料领用控制 · 材料价差与量差分析
材料成本专项控制
材料采购预算
26
人工成本专项控制
人工工时预算 · 劳动生产率监控 · 人工成本偏差分析
人工成本专项控制
人工工时预算
27
机械使用费专项控制
机械台班预算 · 设备利用率分析 · 机械成本偏差分析
机械使用费专项控…
机械台班预算
28
信息化工具应用
介绍主流成本管理软件(如SAP · Oracle · 用友
信息化工具应用
SAP
29
案例复盘
某大型基建项目成本失控的教训 · 以及如何通过双轮驱动模型避免
案例复盘
某大型基建项目成…
30
课程总结与行动指南
双轮驱动模型落地的关键步骤 · 常见误区与最佳实践
课程总结
行动指南
所属VIP或分类
同VIP:偏差分析在工程项目成本分解结构中的接口调用与实战
同VIP:偏差分析驱动的工程项目成本分解结构CBS测试验证
同VIP:偏差分析驱动的工程项目结算审核模型验证与调优