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工程项目成本管理：挣值指标SPI与CPI的计算与解读

共计 30 章节
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01
课程导论
什么是挣值管理（EVM）？为什么SP…
课程导论EVM
02
基本概念
计划价值（PV） · 挣值（EV） · 实际成本（AC）的定义与关系
基本概念PV
03
核心公式
SPI（进度绩效指数）= EV /… · CPI（成本绩效指数）= EV /…
核心公式SPI
04
SPI解读
SPI > 1 · SPI = 1 · SPI < 1 分别代表什么进度状态
SPI解读
05
CPI解读
CPI > 1 · CPI = 1 · CPI < 1 分别代表什么成本状态
CPI解读
06
数据采集
如何从项目进度表和成本账目中获取PV · EV · AC
数据采集PV
07
手工计算案例1
一个简单活动（如砌墙100m³）的S…
手工计算案例1一个简单活动
08
手工计算案例2
多活动并行项目的SPI与CPI计算
手工计算案例2SPI
09
累计指标
累计SPI（CPI）与当期SPI（C…
累计指标SPI
10
趋势分析
利用SPI和CPI的历史数据预测未来…
趋势分析SPI
11
预测完工估算（EAC）
基于CPI的EAC = BAC /…
EAC预测完工估算
12
预测完工工期
基于SPI的预计完工时间 = 计划工…
预测完工工期SPI
13
综合预测
同时考虑CPI和SPI的EAC（EA…
综合预测CPI
14
临界值管理
设定SPI和CPI的预警阈值（如0.…
临界值管理SPI
15
偏差分析
成本偏差（CV = EV - AC）…
偏差分析CV
16
图表工具
S曲线图——展示PV · EV · AC的累计曲线
图表工具PV
17
图表工具
SPI/CPI趋势折线图——监控指标…
图表工具SPI/CPI
18
图表工具
绩效棱镜图——同时展示SPI和CPI…
图表工具SPI
19
软件实操
在MS Project中查看SPI和…
软件实操MS
20
软件实操
在Excel中手动计算并绘制SPI/…
软件实操Excel
21
常见误区
混淆PV与预算 · EV与AC的错误解读
常见误区PV
22
常见误区
忽略项目范围变更对SPI和CPI的影…
常见误区SPI
23
常见误区
在项目早期过度依赖SPI和CPI进行…
常见误区SPI
24
行业应用
建筑工程中的SPI/CPI案例分析
行业应用SPI/CPI
25
行业应用
软件开发项目中的SPI/CPI案例分…
行业应用SPI/CPI
26
行业应用
制造业项目中的SPI/CPI案例分析
行业应用SPI/CPI
27
高级话题
关键比值法（Critical Rat…
高级话题Critical
28
高级话题
挣值管理在敏捷项目中的适配（如使用燃…
高级话题挣值管理
29
综合练习
给定项目数据表 · 计算并解读SPI和CPI
综合练习给定项目数据表
30
课程总结
SPI与CPI的核心价值与持续改进建…
课程总结SPI