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工程项目进度计划与资源协调实战

共计 30 章节
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01
项目进度管理概述
项目生命周期阶段与进度管理核心价值，关键要素奠定控制基础。
生命周期关键要素
02
工作分解结构(WBS)
WBS定义与创建步骤，分解原则及实用技巧，构建可交付成果框架。
WBS分解原则
03
活动定义与排序
活动定义方法、依赖关系类型，前导图与箭线图逻辑表达。
PDMADM
04
活动资源与持续时间估算
资源估算方法、类比与参数估算，三点估算及储备分析技术。
类比估算三点估算
05
关键路径法(CPM)
关键路径定义、正推逆推计算，总浮动与自由浮动时间分析。
CPM浮动时间
06
计划评审技术(PERT)
PERT基本原理、三点概率计算，应对不确定性的进度评估。
PERT概率计算
07
甘特图与里程碑图
甘特图绘制与里程碑设定，直观跟踪进度与关键节点。
甘特图里程碑
08
进度压缩技术
赶工与快速跟进策略，权衡优缺点及实战选择方法。
赶工快速跟进
09
资源平衡与平滑
识别资源冲突，平衡与平滑技术优化资源负荷。
资源平衡资源平滑
10
资源需求计划
资源需求类型与计划编制，联动进度实现有效配置。
需求计划进度联动
11
资源分配与优化
分配原则、优化算法及资源约束下的进度调整策略。
资源优化约束调整
12
资源负荷与资源直方图
资源负荷概念、直方图绘制及过载识别处理方法。
直方图过载处理
13
资源协调与沟通
跨部门协调、冲突解决策略及沟通计划在资源管理中的作用。
跨部门冲突解决
14
项目管理软件应用(MS Project)
MS Project基础操作、进度计划编制及资源分配跟踪。
MS Project资源跟踪
15
项目管理软件应用(Primavera P6)
P6基础操作、企业项目结构(EPS)及资源角色管理。
Primavera P6EPS
16
敏捷项目进度管理
Scrum框架、Sprint计划、用户故事分解及燃尽图速度跟踪。
Scrum燃尽图
17
挣值管理(EVM)
基本参数、偏差分析与绩效指数，挣值在进度控制中的应用。
EVM偏差分析
18
进度计划监控与控制
进度跟踪方法、偏差分析及计划更新与变更控制流程。
监控变更控制
19
风险管理与进度计划
风险识别评估、应对策略及风险储备在进度中的应用。
风险储备应对策略
20
多项目管理与资源协调
多项目资源分配、优先级排序及资源池管理方法。
多项目资源池
21
资源外包与采购管理
外包决策分析、采购进度计划及供应商资源协调。
外包采购进度
22
团队资源管理与激励
团队角色职责、资源能力管理及激励绩效提升。
团队角色激励
23
进度计划与成本联动
进度-成本平衡策略、现金流管理及成本超支影响。
成本联动现金流
24
进度计划与质量联动
质量计划与进度关系、检查点设置及返工影响。
质量检查返工
25
进度计划与范围联动
范围变更对进度影响、蔓延控制及变更控制委员会(CCB)。
范围变更CCB
26
进度计划与采购联动
采购周期影响、关键路径采购管理及供应商交付。
采购周期供应商交付
27
进度计划与沟通联动
沟通需求分析、信息分发汇报及干系人管理。
沟通需求干系人
28
进度计划与人力资源联动
人力资源规划、能力匹配及人员流动对进度的影响。
人力规划人员流动
29
进度计划与财务资源联动
预算编制与进度、资金流管理及财务风险影响。
预算财务风险
30
综合案例实战
大型工程项目全流程实战：进度计划编制与资源协调综合演练。
全流程实战案例