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项目进度管理PST关键路径与资源优化

📚 共计 30 章节

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PST基础概念

什么是PST（项目调度与时间管理）、PST在实战中的核心价值、PST与普通时间管理的区别。

核心概念入门

关键路径法（CPM）实战

识别关键路径、计算最早/最晚开始时间、浮动时间计算、实战案例分析。

CPM进度网络

计划评审技术（PERT）应用

三点估算（乐观/悲观/最可能时间）、PERT公式推导、概率计算与风险储备。

资源平衡与优化

资源冲突识别、资源平滑技术、资源受限调度（RCPSP）、实战中的资源分配技巧。

挣值管理（EVM）计算

PV/EV/AC概念、CPI/SPI计算、完工估算（EAC）、预测完工日期。

进度压缩技术

赶工（Crashing）与快速跟进（Fast Tracking）的区别、成本-时间权衡分析、实战中的压缩策略。

蒙特卡洛模拟在PST中的应用

随机变量生成、模拟次数选择、结果解读与风险量化。

敏捷与看板时间管理

Sprint规划中的时间估算、看板WIP限制、Cycle Time与Lead Time计算。

多项目调度与优先级排序

项目组合管理（PPM）、资源池分配、优先级矩阵（如Eisenhower矩阵）。

多项目优先级

PST软件工具实战

MS Project、Jira、Trello中的PST功能、自动化计算技巧。

工具自动化

时间估算的心理学陷阱

规划谬误、乐观偏差、锚定效应、如何通过结构化方法避免。

认知偏差估算

依赖关系管理

FS/SS/FF/SF四种依赖类型、依赖图绘制、依赖矩阵构建。

里程碑规划与跟踪

里程碑设置原则、里程碑趋势分析（MTA）、偏差预警机制。

里程碑监控

缓冲区管理

项目缓冲区、汇入缓冲区、资源缓冲区、缓冲区消耗计算。

关键链项目管理（CCPM）

资源约束下的调度、缓冲区大小计算、多任务处理的影响。

时间成本权衡分析

线性规划模型、边际成本分析、最优工期选择。

概率时间估算

贝叶斯更新、历史数据校准、动态调整估算。

概率贝叶斯

进度偏差分析

SV、SPI的深层解读、偏差根因分析、纠正措施选择。

挣值管理进阶

TCPI（完工尚需绩效指数）、EAC的多种计算方法、VAC（完工偏差）。

资源直方图与负荷图

绘制方法、资源过度分配识别、资源平衡算法。

资源图可视化

甘特图高级技巧

基线对比、进度跟踪、依赖关系可视化、里程碑标记。

甘特图基线

网络图绘制与计算

前导图（PDM）、箭线图（ADM）、节点编号规则。

进度风险登记册

风险识别、概率-影响矩阵、风险应对策略的时间影响。

风险登记册

假设情景分析

What-If分析、情景对比、决策树在时间管理中的应用。

情景决策树

进度绩效基准

建立基准、变更控制、绩效测量基准（PMB）维护。

团队时间管理

个人效率曲线、番茄工作法在项目中的应用、时间审计。

会议时间管理

会议议程设计、时间盒技术、决策会议效率提升。

会议时间盒

远程团队时间管理

异步沟通、时区协调、透明度工具。

PST成熟度模型

初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。

成熟度模型

综合实战案例

从需求到交付的全流程PST应用、计算技巧综合演练、常见错误与最佳实践。