VIP20
本课程属于：002-硬件产品流程用户访谈与需求分析 产品经理与需求分析 · 共 20 门相关课程，组合学习更完整。
查看所属VIP全部课程 →
← 返回所属目录 咨询 / 购买

硬件产品路线图与概念验证到量产规划

共计 30 章节
点击此处阅读海量试读课程：100+行业、1000+细分领域
01
硬件路线图规划概述
核心概念 · 输出物 · 与产品路线图的区别
硬件路线图规划概…核心概念
02
前置准备
团队角色确认 · 现有资源清单 · 历史数据收集
前置准备团队角色确认
03
用户需求收集
访谈提纲 · 问卷设计 · 竞品分析
用户需求收集访谈提纲
04
需求分类与优先级排序
Kano模型 · MoSCoW法 · 权重打分表
需求分类优先级排序
05
技术可行性评估
TRL成熟度 · 关键器件调研 · 专利风险筛查
技术可行性评估TRL
06
市场与商业分析
TAM/SAM/SOM · 定价预测 · 竞品定价对比表
市场商业分析
07
法规与合规检查
目标市场认证清单 · 环保/WEEE/UL要求 · 安规初筛
法规合规检查
08
供应链可行性
关键物料清单 · 备选供应商池 · 交期与产能评估
供应链可行性关键物料清单
09
阶段划分原则
V模型 · 增量交付 · 关键里程碑定义
阶段划分原则V模型
10
阶段0——概念验证
输入输出物 · 验证内容 · 决策门控标准
阶段0概念验证
11
阶段1——原型开发
原型类型（外观/功能/工程） · 测试方案 · 迭代计划
阶段1原型开发
12
阶段2——设计验证
DVT计划 · 测试用例覆盖 · BUG分类与关闭标准
阶段2设计验证
13
阶段3——试产验证
PVT流程 · 良率目标 · 产线节拍分析
阶段3试产验证
14
阶段4——小批量生产
首批数量 · 质量抽检方案 · 售后反馈闭环
阶段4小批量生产
15
阶段5——量产爬坡
产能规划 · 供应商产能确认 · 应急备货策略
阶段5量产爬坡
16
里程碑定义与检查表
每个阶段的门控评审表 · 通过标准示例
里程碑定义检查表
17
时间线规划
甘特图制作 · 依赖关系 · 关键路径识别与缓冲设置
时间线规划甘特图制作
18
资源预算
硬件工程师工时 · 模具/治具费用 · 测试设备投入
资源预算硬件工程师工时
19
风险管理
风险登记册模板 · 概率影响矩阵 · 缓解措施与责任人
风险管理风险登记册模板
20
应急计划
供应链中断预案 · 技术备选方案设计 · 替代物料清单
应急计划供应链
21
需求变更管理
变更流程 · 影响分析表 · 变更委员会决策机制
需求变更管理变更流程
22
跨部门协作责任矩阵
RACI矩阵在硬件路线图中的应用实例
跨部门协作责任矩…RACI
23
文档与记录规范
阶段报告模板 · 会议纪要模板 · 技术规格书版本管理
文档记录规范
24
验收标准与质量控制
每个阶段的验收清单 · 通过/未通过判定规则
验收标准质量控制
25
验证与测试规划
功能测试 · 可靠性测试 · 安全测试
验证测试规划
26
生产准备
工装夹具清单 · SOP编制 · 人员培训计划
生产准备工装夹具清单
27
市场导入规划
早期客户参与 · 样品评审 · 发布节奏与渠道策略
市场导入规划早期客户参
28
反馈循环与迭代
用户反馈收集方式 · 问题分类 · 下阶段改进输入
反馈循环迭代
29
路线图持续更新机制
周期性评审 · 版本控制 · 沟通汇报模板
路线图持续更新机…周期性评审
30
综合案例演练
从需求到量产全流程路线图编制实践与评…
综合案例演练从需求到量产全流…